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更新時間:2024.12.28
某大型地產集團工程管理辦法

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某大型地產集團工程管理辦法——為加強地產集團工程管理,確保開發(fā)項目的工程質量、工程進度和工程造價受控,本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務流程規(guī)范化”的組織建設原則,特制訂本辦法。    本管理辦法適用于地產集團所屬的各房地產公司。    地產集團工程...

33號-工程管理辦法

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xxxxxxx 高速公路有限公司工程管 理辦法(試行) 第一章 總 則 第一條 為保證優(yōu)質、安全、快速、高效地完成 xxxxxxx 高 速公路建設任務,根據(jù)行業(yè)及上級主管部門的有關規(guī)定,特制 定本辦法。 第二條 工程管理的基本任務是:貫徹執(zhí)行國家有關政策、 法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范及標準;科學管理,不斷總結經驗,提高 管理水平,確保工程質量和安全 ,加快建設進度 ,降低建設成本。 第三條 本辦法適用于 xxxxxxx 高速公路的建設;各參建單 位應建立相應的管理組織機構及制度,加強技術管理,確保工 程建設目標順利實現(xiàn)。 第二章 管理機構與職責 第四條 建設管理部是公司工程管理的職能部門,在公司分 管副總經理領導下,負責本項目的工程管理工作。在項目建設 實施過程中的主要職責如下: 主要負責建設手續(xù)辦理;負責建設過程中進度管理、施工組 織與技術管理、施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督指導;負責建設相關科技檔 案、內業(yè)

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