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更新時間：2024.12.28
如何推進(jìn)6S

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如何推進(jìn)6S——6S教程，ppt格式，共有68頁。具體包含：6s的目的，6s的八大作用，6s的各個條款含義，辦公、生產(chǎn)的6s活動檢查判定。

培訓(xùn)考核細(xì)則

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××××××中心培訓(xùn)考核細(xì)則 1總則 根據(jù)《培訓(xùn)管理規(guī)定》和 ××× 對培訓(xùn)管理的要求，更好地執(zhí)行 ××× 中心培 訓(xùn)管理制度，細(xì)化各項培訓(xùn)管理措施，給員工創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，保證單位整 體培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量，特制定 ××× 中心培訓(xùn)考核細(xì)則。 2職責(zé) 2.1 成立由單位領(lǐng)導(dǎo)、 培訓(xùn)員和授課教師組成的培訓(xùn)考核小組， 負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作中的各項 考核細(xì)則； 2.2 由培訓(xùn)教師負(fù)責(zé)真實記錄培訓(xùn)學(xué)員的考勤、課堂紀(jì)律、學(xué)員筆記等情況； 2.3 每期培訓(xùn)班結(jié)束之后，評價考核小組按照管理內(nèi)容與要求里的各項考核內(nèi)容對學(xué)員 整體情況進(jìn)行考核， 填寫附件 1《 培訓(xùn)班培訓(xùn)學(xué)員考核獎懲明細(xì)表》 ，扣分情況 按培訓(xùn)在當(dāng)月全部工作中的權(quán)重（權(quán)重分值：培訓(xùn)工作任務(wù)輕時，占獎金權(quán)重分值為 百分之十；冬季培訓(xùn)工作任務(wù)重時，可占獎金權(quán)重分值為百分之三十。 ），折合成獎懲 金額與員工月獎金掛鉤； 2.4 每期培訓(xùn)班按照考勤、紀(jì)律、

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