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人員考核制度 1、為提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作積極性和責任感,更好的的為本建設項目提 供監(jiān)理服務,依據建設單位和監(jiān)理公司對監(jiān)理考核的內容, 制定監(jiān)理部人員考核 制度。 2、總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)的考核按照本監(jiān)理公司的考核辦法執(zhí)行,并接受 建設單位的考核。 3、項目監(jiān)理部人員考核由總監(jiān)理工程師任考核組組長,副總監(jiān)任副組長, 編制考評標準,定期對監(jiān)理人員進行考核??己税丛隆⒓径?、年度執(zhí)行。 4、總監(jiān)理工程師、 副總監(jiān)通過日常巡視、 現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場提問、資料查閱、 報表審查情況,結合施工現(xiàn)場管理情況以及存在的問題對監(jiān)理人員進行考核。 將 監(jiān)理部及上級部門檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題督促整改情況作為考核重點內容, 對同 類型問題督促整改不力的要從嚴考核。 5、監(jiān)理部考核是依據工程項目的狀態(tài)(質量、安全、進度、投資、文明施 工、環(huán)保等)、監(jiān)理人員提交的工作成果、工作效率和效果做出的綜合評價???核組根據施工現(xiàn)場及
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SMT技術員考核細則 被考評人: 考評人: 考評期: 總得分: 序 號 考核內容 分 數 考核方法 數據 來源 自 評 得 分 一 機器操作技能的熟練度( 40分) 1 能熟練掌握 SMT車間所有設備的調試, 轉換線時間的提高。 15 換線時間: A量產產品 40分 B 試量產品為 1H,超過轉換時間每次扣 3 分。 生產日 報表 2 能熟練掌握貼片機零件資料庫的選擇 和修改,能夠定時對機器做好日常點 檢、吸嘴清洗,能夠及時分析拋料的原 因并解決。 15 拋料率: A 級元件目標為: 0% B 級元件目標為: 0.3% C 試產批量小于等于 200PCS,不計拋料 以每個訂單計算,每升高 0.1%拋料率扣 2 分。 拋料記 錄表、 補料記 錄 3 能夠熟練掌握機器程序的修改, 并要有 做事認真負責的態(tài)度,設備的安全操 作。 10 程序修改錯誤,造成批量返工的每次扣 10