造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.12
工程造價(jià)主管崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

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1 崗位月度工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門及職務(wù)：建筑公司項(xiàng)目部 /工程造價(jià)主管 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) （一）成本控制 75 分 （1）成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 -成本支出 )/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn) 分。 （2）對(duì)建材市場(chǎng)進(jìn)行材料價(jià)格調(diào)查，調(diào)查對(duì)象為工程常用 材料（鋼筋、 商品混凝土） 以及項(xiàng)目即將使用和正在使用的 各類建筑主材，形成準(zhǔn)確的價(jià)格信息，在公司內(nèi)部共享。 每月不少于一次對(duì)建材市場(chǎng)進(jìn)行材料價(jià)格調(diào)查報(bào)告， 未 完成扣 10分。 （3）參加施工圖紙會(huì)審，審核單位工程主要材料計(jì)劃量、 月報(bào)進(jìn)度量等資料。 會(huì)審施工圖紙時(shí)， 及時(shí)就施工圖紙本身問(wèn)題等方面提供 專業(yè)意見(jiàn)，不參與圖紙會(huì)審扣 5 分/次；審核主材計(jì)劃 量、月報(bào)進(jìn)度量不及時(shí)或不準(zhǔn)確，扣 3 分 / 次。 （4）根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度， 每月及時(shí)審核產(chǎn)值完成情況報(bào)表， 并提供相應(yīng)工程量成本統(tǒng)計(jì)， 動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工成本變化

主管績(jī)效考核表

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A、自我評(píng)分：由 本人將評(píng)估項(xiàng)的得 分填入“本人”欄 的空格內(nèi)。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 本人 直接上司 No. 1 2 3 4 5 6 7 8 養(yǎng)成守時(shí)的良好習(xí)慣，并指導(dǎo)下屬一致遵守 . 4、分?jǐn)?shù)計(jì)算：根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的定義，逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將所得分?jǐn)?shù)填寫在相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目得分欄中； C、面對(duì)面評(píng)估：直接上司應(yīng)就各評(píng)估項(xiàng)的最終得分與員工進(jìn)行面對(duì)面溝通。 嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，講究著裝儀表，并成為下屬的典范 . 1、此表適用于主管的考評(píng)；（ 每年 7月或1月時(shí)評(píng)估填寫 ） 2、考評(píng)內(nèi)容包含業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和工作表現(xiàn)評(píng)估兩部分； 3、評(píng)估方法： B、直接上司評(píng)分：直接上司將其與二級(jí)主管溝通后的評(píng)估分?jǐn)?shù)填入“直接上級(jí)”欄相對(duì)應(yīng)的空格內(nèi)。 姓名： 10、 業(yè) 務(wù) 水 平 基 本 素 質(zhì) 評(píng) 分 說(shuō) 明 入職時(shí)間： 12、 不斷整合商場(chǎng)的商品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和減少滯銷商品，采取積極

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