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更新時(shí)間：2025.05.17
酒店工程部主管關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)(KPI)

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被 考 核 人 部門 工程部 崗位 主管 序 號 指標(biāo) 權(quán)重 考核指標(biāo)釋義 數(shù)據(jù)源 考核人 1 酒店 GOP 值 10% 計(jì)財(cái)部 工程部 經(jīng)理 2 酒店 GOP 率 10% 計(jì)財(cái)部 工程部 經(jīng)理 3 部門管理費(fèi) 用 3% 部門管理費(fèi)用節(jié)約率=（管 理費(fèi)用-實(shí)際管理費(fèi)用） / 管 理費(fèi)用 計(jì)財(cái)部 工程部 經(jīng)理 4 能源費(fèi)用 20% 能耗節(jié)約率=（能耗 -實(shí)際能 耗） / 能耗 計(jì)財(cái)部 工程部 經(jīng)理 5 維修費(fèi)用 10% 費(fèi)用節(jié)約率=（維修費(fèi)用-實(shí) 際維修費(fèi)用） / 維修費(fèi)用 計(jì)財(cái)部 工程部 經(jīng)理 6 主要設(shè)備、 設(shè)施完好率 15% 完好設(shè)備總臺數(shù)/ 總臺數(shù) 設(shè)備檢 查小組 工程部 經(jīng)理 7 主要設(shè)備故 障率 10% 1-故障次數(shù)/ 考核期天數(shù) 設(shè)備使 用部門 工程部 經(jīng)理 8 報(bào)修件數(shù)下 降率 10% （上一年度月平均 報(bào)修次數(shù) -實(shí)際報(bào)修數(shù)） / 上一年度月 平均報(bào)修次

工程總監(jiān)考核指標(biāo)

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工程總監(jiān)績效考核辦法 一、 總則 1、業(yè)績考核范圍：工程總監(jiān) 2、業(yè)績考核期限：一年 3、業(yè)績考核的效力：業(yè)績考核一旦簽署就具有約束效力，不得擅自更改，如遇對公司 影響重大不可抗拒的情況（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變） ，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予 以調(diào)整。 二、考核原則 1、業(yè)績指標(biāo)類別：安全文明施工 20、進(jìn)度計(jì)劃 10、質(zhì)量管理 10、成本控制 10、技術(shù) 管理 10、經(jīng)營管理 10、領(lǐng)導(dǎo)力 10、執(zhí)行力 5、品德禮儀 5、員工滿意度 5、領(lǐng)導(dǎo)滿意度 5。 2、業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值確定原則：業(yè)績考核的初始目標(biāo)由總經(jīng)理提出，然后經(jīng)過總經(jīng)理班 子分析共同商討決定，如果無法達(dá)成一致時(shí)，總經(jīng)理有決定權(quán)。 三、業(yè)績過程控制 1、每半年跟蹤業(yè)績考核完成情況，財(cái)務(wù)部、銷售部、工程部搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績考核 中量化指標(biāo)的完成數(shù)據(jù)， 并報(bào)綜合部進(jìn)行分析、 統(tǒng)計(jì)，對完成情況與分配指標(biāo)進(jìn)行比較； 2、匯報(bào)時(shí)間為：一、七月

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