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更新時間:2025.04.12
酒店工程部主管關(guān)鍵業(yè)績考核指標(KPI)

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被 考 核 人 部門 工程部 崗位 主管 序 號 指標 權(quán)重 考核指標釋義 數(shù)據(jù)源 考核人 1 酒店 GOP 值 10% 計財部 工程部 經(jīng)理 2 酒店 GOP 率 10% 計財部 工程部 經(jīng)理 3 部門管理費 用 3% 部門管理費用節(jié)約率=(管 理費用-實際管理費用) / 管 理費用 計財部 工程部 經(jīng)理 4 能源費用 20% 能耗節(jié)約率=(能耗 -實際能 耗) / 能耗 計財部 工程部 經(jīng)理 5 維修費用 10% 費用節(jié)約率=(維修費用-實 際維修費用) / 維修費用 計財部 工程部 經(jīng)理 6 主要設(shè)備、 設(shè)施完好率 15% 完好設(shè)備總臺數(shù)/ 總臺數(shù) 設(shè)備檢 查小組 工程部 經(jīng)理 7 主要設(shè)備故 障率 10% 1-故障次數(shù)/ 考核期天數(shù) 設(shè)備使 用部門 工程部 經(jīng)理 8 報修件數(shù)下 降率 10% (上一年度月平均 報修次數(shù) -實際報修數(shù)) / 上一年度月 平均報修次

某房地產(chǎn)公司崗位考核指標

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某房地產(chǎn)公司崗位考核指標——第一部分 高層考核指標   第二部分 業(yè)務(wù)部門考核指標   第三部分 職能部門考核指標   ......      84頁word文檔。

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