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價格管理方案 一、目的 為加強對公司采購物資價格、產(chǎn)品銷售底價及計劃成本定額的管理,以達到公司 降低成本效益增長需求,特制定本方案。 二、職責 部門 價格管理的主要職責 1、新老品價格組織提報、把關控制工作; 2、組織預審會議,參加價格例會; 供應商管理部 3、制定年度招競標初步方案并組織實施; 4、維護系統(tǒng)供應商價格。 1、制定國內(nèi)銷售底價并報批備案; 2、根據(jù)市場行情、成本對國內(nèi)銷售底價 市場部 制定調(diào)整方案并報批執(zhí)行; 3、辦事處低于底價申請的核對、提報工作; 4、 系統(tǒng)國內(nèi)銷售底價的維護工作。 1、提報銷售底價方案并報批執(zhí)行; 2、結合市場等因素提報底價調(diào)整建議; 國際業(yè)務部 3、維護系統(tǒng)銷售底價工作。 1、根據(jù)市場等因素提報銷售底價并報批執(zhí)行、備案; 2、結合市場因素提報 門五金銷售部 底價調(diào)整建議; 1、模具費用的核算報價; 2、及時準確提供工藝資料; 3、結合生產(chǎn)工藝變 工藝