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更新時間：2025.05.11
成品庫管理制度 (3)

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1 成品庫管理制度 1 目的與范圍 1.1 目的 制定本制度的目的是為了加強成品庫房的管理，確保產(chǎn)品在貯存過程中 質(zhì)量特性不發(fā)生變化，保持產(chǎn)品整潔，防止變質(zhì)損壞。 1.2 范圍 本制度規(guī)定了生產(chǎn)的最終產(chǎn)品在貯存過程中的質(zhì)量控制內(nèi)容和要求，適 用于公司成品貯存的質(zhì)量控制。 2 職責(zé) 2.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、保管、貯存過程中的質(zhì)量控制。 2.2 質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品貯存條件的定期檢查。 3 工作程序 3.1 入庫驗收 3.1.1 成品入庫必須經(jīng)檢驗合格后，開具“產(chǎn)品入庫單” ，方能入庫。 3.1.2 成品保管員對入庫成品進(jìn)行驗收，驗證數(shù)物相符后，按品種、型號有 序擺放，標(biāo)志規(guī)范、清晰，易于識別。 3.2 貯存 3.2.1 產(chǎn)品堆碼應(yīng)做到： a) 合理對不同規(guī)格、型號、等級的成品分類存放，掛好標(biāo)志； b) 穩(wěn)固、堆垛不偏、不斜、不倒，高度適當(dāng)； c) 整齊、排列有序，按定置區(qū)域擺放。 3.2.

成品庫管理制度

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1 成品庫管理制度 一、出入庫管理 1、生產(chǎn)部產(chǎn)品完工入庫時必須按要求填寫入庫單，包括品種、 訂單號、零件號（ ERP編碼）、數(shù)量，倉管員檢查標(biāo)簽、入庫卡，清 點數(shù)量，做好入庫的詳細(xì)記錄后憑車間訂單號辦理入庫。 車間在成品 入庫時，必須遵循相關(guān)原則，在指定位置貼上合格品標(biāo)簽，對于不按 照規(guī)定操作的，成品不準(zhǔn)進(jìn)入成品倉庫，庫管員違規(guī)接收入庫的，一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 2、搬運員工在指定位置擺放成品，要求整齊有序，并盡量做到 美觀。 3、對于緊急訂單需在生產(chǎn)線上直接出貨的成品，出完貨后，采 購物流部門負(fù)責(zé)人及時開出入庫單給庫管人員簽名進(jìn)倉； 對于過一天 后才開單的，庫管人員不給予簽名進(jìn)倉，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。無極特殊 情況不允許從生產(chǎn)線發(fā)貨。 4、庫管人員見到有財務(wù)部門加蓋印章的發(fā)貨通知單后方可裝貨， 并按發(fā)貨的有關(guān)程序來處理。 （發(fā)貨計劃應(yīng)由營銷部提出——物流倉 儲準(zhǔn)備——見財務(wù)

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