造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.03.09
XX超市績(jī)效考核方案

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">137KB

頁(yè)數(shù)： 9頁(yè)

1 XX超市績(jī)效考核方案 一、總 則： 為體現(xiàn) XX超市公司一貫追求的“敬業(yè)、守信、合作和實(shí)干精神”的行 為準(zhǔn)則，激勵(lì)員工積極自主獨(dú)立地工作，創(chuàng)造 XX公司發(fā)展的高效率，特制 定此制度。 二、考核目的 1、為公司薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整、合同續(xù)簽、終止、解除、辭退等提 供信息依據(jù)； 2、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)， 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。 三、考核的原則： 公平、公正、結(jié)果為導(dǎo)向 四、考核分類及適用范圍： 1、根據(jù)部門(mén)工作性質(zhì)和任務(wù)，把考核部門(mén)分為一線部門(mén)和二線部門(mén)： 一線部門(mén)：公司營(yíng)運(yùn)部、采購(gòu)部、各門(mén)店 二線部門(mén)：除營(yíng)運(yùn)部、采購(gòu)部之外的公司各職能部門(mén) 2、本績(jī)效考核方案主要針對(duì)總部全體人員及門(mén)店主管及以上人員。 五、考核周期說(shuō)明： 1、考核周期分為以年為周期和以月為周期兩種。 2、月周期考核以銷售和毛利為指標(biāo)，根據(jù)所屬一線和二線部門(mén)，權(quán)重比例 有所不同。 3、年度考核以銷

XX超市績(jī)效考核方案

格式：pdf

大小：137KB

頁(yè)數(shù)： 9頁(yè)

1 XX超市績(jī)效考核方案 一、總 則： 為體現(xiàn) XX超市公司一貫追求的“敬業(yè)、守信、合作和實(shí)干精神”的行 為準(zhǔn)則，激勵(lì)員工積極自主獨(dú)立地工作，創(chuàng)造 XX公司發(fā)展的高效率，特制 定此制度。 二、考核目的 1、為公司薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整、合同續(xù)簽、終止、解除、辭退等提 供信息依據(jù)； 2、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)， 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。 三、考核的原則： 公平、公正、結(jié)果為導(dǎo)向 四、考核分類及適用范圍： 1、根據(jù)部門(mén)工作性質(zhì)和任務(wù)，把考核部門(mén)分為一線部門(mén)和二線部門(mén)： 一線部門(mén)：公司營(yíng)運(yùn)部、采購(gòu)部、各門(mén)店 二線部門(mén)：除營(yíng)運(yùn)部、采購(gòu)部之外的公司各職能部門(mén) 2、本績(jī)效考核方案主要針對(duì)總部全體人員及門(mén)店主管及以上人員。 五、考核周期說(shuō)明： 1、考核周期分為以年為周期和以月為周期兩種。 2、月周期考核以銷售和毛利為指標(biāo)，根據(jù)所屬一線和二線部門(mén)，權(quán)重比例 有所不同。 3、年度考核以銷

熱門(mén)知識(shí)

超市績(jī)效考核方案

精華知識(shí)

超市績(jī)效考核方案

最新知識(shí)

超市績(jī)效考核方案
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

超市績(jī)效考核方案
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
超市績(jī)效考核方案相關(guān)專題

分類檢索：