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更新時間：2024.12.28
某公司績效考核辦法(含所有部門績效考核指標)

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精品文檔 你我共享 知識改變命運 績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條：目的 為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標 以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系 和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制 訂本辦法。 第二條：范圍 本辦法適用于 *********** 有限公司員工。 第三條：考核原則 客觀原則： 對被考核者的任何評價都應明確的評價標準， 以事實為依據(jù)， 客觀地反映員工的實際情況， 避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果； 自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考 核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應的考核指標； 公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準）的制

采購部人員績效考核指標與考核表

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采購部人員績效考核指標與考核表模板 華恒智信分析員 郁萬亮 采購部，是企業(yè)生產(chǎn)過程中負責物資采購的部門，負責企業(yè)采購計劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購 渠道及供應商的管理工作、 企業(yè)采購物資的質(zhì)量與成本管理工作， 以及負責對采購執(zhí)行過程的控制工作， 是企業(yè)正常運行過程中不可或缺的部分。那么，在績效考核中，如何考核采購部員工的工作情況？常用 的考核指標有哪些？對此， 華恒智信分析員從定量和定性兩個維度整理出了針對采購部部員工常用的績 效考核指標，并附上績效考核表模板供企業(yè)參考： 一、績效考核指標 （一）定量指標 序號 指標名稱 說明 1 采購計劃實 施情況 采購計劃完成率 考核期內(nèi)采購總金額（數(shù)量） /同期計劃采購金 額（數(shù)量）× 100% 2 錯誤采購次數(shù) 考核其中，出現(xiàn)錯誤采購的次數(shù) 3 采購及時率 規(guī)定時間內(nèi)完成采購訂單數(shù) /應完成采購訂單 總數(shù)× 100% 4 訂貨差錯率 數(shù)量及質(zhì)

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