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本文采用實(shí)地調(diào)研、調(diào)查問(wèn)卷、訪(fǎng)談等方法研究武漢市街道口區(qū)域建筑立面的現(xiàn)狀及存在的不足之處,實(shí)地調(diào)研街道口建筑立面現(xiàn)狀及存在的實(shí)際問(wèn)題,分析現(xiàn)狀存在及潛在的原因,及建筑立面的城市適應(yīng)性、適宜性,同時(shí)與同類(lèi)型建筑立面進(jìn)行對(duì)比,提出對(duì)武漢市街道口規(guī)劃改造的理論依據(jù)和方法措施。通過(guò)對(duì)武漢街道口交通商圈建筑立面適宜性的分析研究,為該區(qū)域的整改提供理論參考,打造武漢特色區(qū)域,使其對(duì)其他地區(qū)的建筑立面設(shè)計(jì)也具有參考性。
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桃園街道辦事處農(nóng)村住房建設(shè)與危房改造 三年工作匯報(bào) 2009 年以來(lái),桃園街道辦事處深刻把握時(shí)代發(fā)展的新特點(diǎn),順應(yīng)新時(shí)期農(nóng) 民群眾的新需求,以合村建區(qū)和雙區(qū)同建為抓手和著力點(diǎn),積極探索促進(jìn)新農(nóng) 村健康發(fā)展的辦法、措施,以搭建生態(tài)、和諧、人文、宜居的現(xiàn)代化新農(nóng)村為 理念,在農(nóng)村住房建設(shè)與危房改造中取得了一定的成效,現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如 下: 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全機(jī)構(gòu),將責(zé)任落到實(shí)處。 一是成立了以黨委書(shū)記為組 長(zhǎng),以辦事處主任和分管副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),吸收城建、財(cái)政、土管、各社區(qū) 負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)村住房建設(shè)與危房改造領(lǐng)導(dǎo)小組,將責(zé)任具體到人,并落實(shí) 了辦公場(chǎng)所和經(jīng)費(fèi);二是辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人親力親為,把農(nóng)房建設(shè) 定位為一把手工程,納入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,從而保證了全體干部高度重視,形 成了團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力的良好局面;三是建立辦事處、社區(qū)、村莊三級(jí)聯(lián)動(dòng) 機(jī)制,形成每周匯報(bào)、總結(jié)制度,并將農(nóng)房建設(shè)
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