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更新時間：2025.05.10
重大工程項目監(jiān)督工作調(diào)研報告

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完善工作機制 加強監(jiān)管力度 促進(jìn)建設(shè)工程項目招投標(biāo)規(guī)范運行 ——章貢區(qū)對重大工程項目監(jiān)督工作的調(diào)研 社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，必然伴隨著工程建設(shè)市場的日趨活躍。而工程建設(shè)因其涉及的環(huán) 節(jié)較多，涉及資金較大，所以這個領(lǐng)域一直是違紀(jì)違法的高發(fā)區(qū)。抓好招投標(biāo)的監(jiān)管，對于 規(guī)范工程建設(shè)市場，提高投資效益，保證工程質(zhì)量以及從源頭上預(yù)防和治理腐敗，促進(jìn)地區(qū) 經(jīng)濟又快又好地發(fā)展至關(guān)重要。在此，筆者針對章貢區(qū)對重大工程項目監(jiān)督工作的做法、當(dāng) 前招投標(biāo)工作中存在的突出問題與原因、解決其問題的對策四個方面，并結(jié)工作實際，談?wù)?看法。 一、章貢區(qū)對重大工程項目監(jiān)督工作的經(jīng)驗與做法 近年來，為規(guī)范建筑領(lǐng)域市場，確保工程建筑質(zhì)量，章貢區(qū)積極采取各種有效措施，努 力做好建筑工程項目招標(biāo)工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一）建立了長效管理制度 區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局結(jié)合實際，制定了有關(guān)監(jiān)理、招標(biāo)代理、直接發(fā)包、建筑企業(yè)不良行為 扣分

西建大工程項目管理畢業(yè)論文

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畢業(yè)論文設(shè)計（本科） 題 目建筑工程項目成本管理對策研究 專 業(yè) 工程管理 年 級 2014級 學(xué) 號 1430301202 姓 名 丁旭 指導(dǎo)教師 陳潤生 摘 要 自上世紀(jì) 80年代初我國開始引進(jìn)工程項目管理這一概念來，隨著我國經(jīng)濟 的持續(xù)、快速發(fā)展，工程項目管理被提到了重要位置， 但在成本管理體制上仍存 在著各種原因造成的成本浪費等的問題。 怎樣通過對工程項目成本進(jìn)行有效的組 織、實施和控制而達(dá)到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平， 降低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的是企業(yè)生存和發(fā)展的基 礎(chǔ)和核心。 項目成本管理工作是項目管理的重要內(nèi)容， 關(guān)系著每個項目的經(jīng)濟效益， 對 企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。 因此，有效控制成本顯得極為重要， 加強 項目成本意識，以利提高企業(yè)的競爭力。 關(guān)鍵詞：工程項目 成本管理 成本分析 成本控制 目 錄 第一章：工程項目

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