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更新時間：2024.12.28
重大工程項目后評價研究??

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企業(yè)越來越重視重大項目過程管理，項目后評價是總結項目管理得失、提高項目管理水平的重點工作，是項目生命周期的關鍵環(huán)節(jié)，是固化管理經(jīng)驗、改正不足的重點環(huán)節(jié)，規(guī)范了重大項目管理流程，保證企業(yè)重大項目經(jīng)濟效益最大化。

重大工程項目監(jiān)督工作調研報告

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完善工作機制 加強監(jiān)管力度 促進建設工程項目招投標規(guī)范運行 ——章貢區(qū)對重大工程項目監(jiān)督工作的調研 社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，必然伴隨著工程建設市場的日趨活躍。而工程建設因其涉及的環(huán) 節(jié)較多，涉及資金較大，所以這個領域一直是違紀違法的高發(fā)區(qū)。抓好招投標的監(jiān)管，對于 規(guī)范工程建設市場，提高投資效益，保證工程質量以及從源頭上預防和治理腐敗，促進地區(qū) 經(jīng)濟又快又好地發(fā)展至關重要。在此，筆者針對章貢區(qū)對重大工程項目監(jiān)督工作的做法、當 前招投標工作中存在的突出問題與原因、解決其問題的對策四個方面，并結工作實際，談談 看法。 一、章貢區(qū)對重大工程項目監(jiān)督工作的經(jīng)驗與做法 近年來，為規(guī)范建筑領域市場，確保工程建筑質量，章貢區(qū)積極采取各種有效措施，努 力做好建筑工程項目招標工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一）建立了長效管理制度 區(qū)紀委、監(jiān)察局結合實際，制定了有關監(jiān)理、招標代理、直接發(fā)包、建筑企業(yè)不良行為 扣分

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