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考核項目 考核維度 工作目標 考核完成率標準說明 分值標準 自評分 考核評分 考核項目 考核維度 評估標準描述 評估說明 分值標準 自評分 考核評分 對任何工作都有積極持久的熱情,能以主人翁的態(tài)度去思考和執(zhí)行工作,主動承擔份內與份外 的工作,并能積極主動發(fā)現(xiàn)工作中的不足及提出建設性建議,努力推動各項制度規(guī)范的完善 5 對本職工作能以高度熱情及主動性執(zhí)行和推動完善,工作中的問題能及時反饋,提出改善意見 3--4 主動性較弱,本職份內工作能在底線時間內完成,不善于工作總結,很少提出改進意見 1--2 本職份內工作需在部門主管的督促下才能按期完成各項工作,缺乏熱情,工作被動,很少提出 工作意見或建議 0 對本職及相關工作高度負責 , 面臨困難能尋求辦法快速解決 , 總是令人放心地按時按質完成任務或 履行承諾 , 工作中對個人失誤不隱瞞、不逃避,不推卸責任,及時反饋交流,提醒其他同事并努 力尋求完
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造價部經理績效考核表 被考核人姓名 職位 造價部經理 部門 造價部 考核人姓名 職位 總經理 部門 序 號 KPI指標 權 重 績效目標值 考核得分 1 預結算編制 計劃完成率 15% 預結算編制計劃完成率達 100% 2 工程成本降低率 15% 考核期內部門工程成本降低率達 % 以上 3 工程預算 費用達成率 10% 工程預算費用達成率控制在 % 以內 4 部門費用 預算達成率 10% 部門費用預算達成率控制在 % 以內 5 工程概算誤差率 10% 部門工程概算平均誤差率控制在 % 以內 6 工程預算誤差率 10% 部門工程預算平均誤差率控制在 % 以內 7 工程結算誤差率 10% 部門工程結算平均誤差率控制在 % 以內 8 工程決算 與預算差異 5% 工程決算與預算差異控制在 % 以內 9 員工培訓 計劃完成率 5%