造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
績(jī)效考核表

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考核項(xiàng)目 考核維度 工作目標(biāo) 考核完成率標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明 分值標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng)分 考核評(píng)分 考核項(xiàng)目 考核維度 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)描述 評(píng)估說(shuō)明 分值標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng)分 考核評(píng)分 對(duì)任何工作都有積極持久的熱情，能以主人翁的態(tài)度去思考和執(zhí)行工作，主動(dòng)承擔(dān)份內(nèi)與份外 的工作，并能積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的不足及提出建設(shè)性建議，努力推動(dòng)各項(xiàng)制度規(guī)范的完善 5 對(duì)本職工作能以高度熱情及主動(dòng)性執(zhí)行和推動(dòng)完善，工作中的問(wèn)題能及時(shí)反饋，提出改善意見(jiàn) 3--4 主動(dòng)性較弱，本職份內(nèi)工作能在底線(xiàn)時(shí)間內(nèi)完成，不善于工作總結(jié)，很少提出改進(jìn)意見(jiàn) 1--2 本職份內(nèi)工作需在部門(mén)主管的督促下才能按期完成各項(xiàng)工作，缺乏熱情，工作被動(dòng)，很少提出 工作意見(jiàn)或建議 0 對(duì)本職及相關(guān)工作高度負(fù)責(zé) , 面臨困難能尋求辦法快速解決 , 總是令人放心地按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)或 履行承諾 , 工作中對(duì)個(gè)人失誤不隱瞞、不逃避，不推卸責(zé)任，及時(shí)反饋交流，提醒其他同事并努 力尋求完

房地產(chǎn)公司造價(jià)部經(jīng)理績(jī)效考核表通用版

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造價(jià)部經(jīng)理績(jī)效考核表 被考核人姓名 職位 造價(jià)部經(jīng)理 部門(mén) 造價(jià)部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門(mén) 序 號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán) 重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分 1 預(yù)結(jié)算編制 計(jì)劃完成率 15% 預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃完成率達(dá) 100% 2 工程成本降低率 15% 考核期內(nèi)部門(mén)工程成本降低率達(dá) % 以上 3 工程預(yù)算 費(fèi)用達(dá)成率 10% 工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率控制在 % 以?xún)?nèi) 4 部門(mén)費(fèi)用 預(yù)算達(dá)成率 10% 部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率控制在 % 以?xún)?nèi) 5 工程概算誤差率 10% 部門(mén)工程概算平均誤差率控制在 % 以?xún)?nèi) 6 工程預(yù)算誤差率 10% 部門(mén)工程預(yù)算平均誤差率控制在 % 以?xún)?nèi) 7 工程結(jié)算誤差率 10% 部門(mén)工程結(jié)算平均誤差率控制在 % 以?xún)?nèi) 8 工程決算 與預(yù)算差異 5% 工程決算與預(yù)算差異控制在 % 以?xún)?nèi) 9 員工培訓(xùn) 計(jì)劃完成率 5%

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