造價通
更新時間：2025.04.12
績效考核表

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考核項目 考核維度 工作目標(biāo) 考核完成率標(biāo)準(zhǔn)說明 分值標(biāo)準(zhǔn) 自評分 考核評分 考核項目 考核維度 評估標(biāo)準(zhǔn)描述 評估說明 分值標(biāo)準(zhǔn) 自評分 考核評分 對任何工作都有積極持久的熱情，能以主人翁的態(tài)度去思考和執(zhí)行工作，主動承擔(dān)份內(nèi)與份外 的工作，并能積極主動發(fā)現(xiàn)工作中的不足及提出建設(shè)性建議，努力推動各項制度規(guī)范的完善 5 對本職工作能以高度熱情及主動性執(zhí)行和推動完善，工作中的問題能及時反饋，提出改善意見 3--4 主動性較弱，本職份內(nèi)工作能在底線時間內(nèi)完成，不善于工作總結(jié)，很少提出改進意見 1--2 本職份內(nèi)工作需在部門主管的督促下才能按期完成各項工作，缺乏熱情，工作被動，很少提出 工作意見或建議 0 對本職及相關(guān)工作高度負(fù)責(zé) , 面臨困難能尋求辦法快速解決 , 總是令人放心地按時按質(zhì)完成任務(wù)或 履行承諾 , 工作中對個人失誤不隱瞞、不逃避，不推卸責(zé)任，及時反饋交流，提醒其他同事并努 力尋求完

房地產(chǎn)公司造價部經(jīng)理績效考核表通用版

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造價部經(jīng)理績效考核表 被考核人姓名 職位 造價部經(jīng)理 部門 造價部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 序 號 KPI指標(biāo) 權(quán) 重 績效目標(biāo)值 考核得分 1 預(yù)結(jié)算編制 計劃完成率 15% 預(yù)結(jié)算編制計劃完成率達 100% 2 工程成本降低率 15% 考核期內(nèi)部門工程成本降低率達 % 以上 3 工程預(yù)算 費用達成率 10% 工程預(yù)算費用達成率控制在 % 以內(nèi) 4 部門費用 預(yù)算達成率 10% 部門費用預(yù)算達成率控制在 % 以內(nèi) 5 工程概算誤差率 10% 部門工程概算平均誤差率控制在 % 以內(nèi) 6 工程預(yù)算誤差率 10% 部門工程預(yù)算平均誤差率控制在 % 以內(nèi) 7 工程結(jié)算誤差率 10% 部門工程結(jié)算平均誤差率控制在 % 以內(nèi) 8 工程決算 與預(yù)算差異 5% 工程決算與預(yù)算差異控制在 % 以內(nèi) 9 員工培訓(xùn) 計劃完成率 5%

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