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更新時(shí)間：2025.01.04
社區(qū)網(wǎng)格化管理督查考核辦法

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新河路街道社區(qū)網(wǎng)格化管理督查考核辦法 為全面推進(jìn)我街道社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)格責(zé)任人 的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性， 按照“發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處置快速、解決有效、 監(jiān)督有力”的工作要求，特制定本辦法。 一、考核目的 激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，優(yōu)勝劣汰，進(jìn)一步提高政府社會(huì)管理和公 共服務(wù)行政效能。 二、考核原則 堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則；堅(jiān)持首問負(fù)責(zé)、主動(dòng)解決的原 則；堅(jiān)持源頭控制、快速處置的原則；堅(jiān)持主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決的原 則；堅(jiān)持突出重點(diǎn)、促進(jìn)一般的原則；堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明、以獎(jiǎng)代補(bǔ)的原 則。 三、考核對(duì)象 所有網(wǎng)格工作人員， 重點(diǎn)考核網(wǎng)格長(zhǎng)、 片區(qū)負(fù)責(zé)人的履職盡責(zé)情 況。 四、考核組織 1 、街道成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。辦事處主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)、班 子成員為成員，下設(shè)辦公室。 2、由網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，街道各科室參加，社區(qū) 主任配合，對(duì)片區(qū)負(fù)責(zé)人的履職盡責(zé)情況進(jìn)行督查考核， 并根據(jù)街

質(zhì)量檢查考核表

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附件 2 水利建設(shè)質(zhì)量工作項(xiàng)目考核表 項(xiàng)目名稱： 考核時(shí)間 : 考核得分： 考核指標(biāo) 序號(hào) 考核要點(diǎn) 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注 項(xiàng)目法人 質(zhì)量管理 （20分） 1 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及 責(zé)任人 3 □1.項(xiàng)目法人組建不規(guī)范的，扣 3分。 □2.無(wú)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任人的，扣 2分。 □3.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員配備不能滿足項(xiàng)目需要的，扣 1分。 2 質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦 理 2 □1.未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的，扣 2分。 □2.質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理不及時(shí)的，扣 1分。 3 質(zhì)量管理制度建 設(shè) 5 □1.未建立質(zhì)量管理制度的，扣 5分。 □2.質(zhì)量管理制度內(nèi)容不完善、 責(zé)任不明確的，扣 3分。 4 參建單位質(zhì)量行 為和工程質(zhì)量檢 查 4 □1.未對(duì)參建單位質(zhì)量行為和工程質(zhì)量進(jìn)行檢查且無(wú)相 關(guān)記錄的，扣 4分。 □2.未對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題提出明確整改意見的，扣 3分。 □3

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