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更新時(shí)間：2024.12.28
項(xiàng)目督查方案 (2)

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- 1 - 項(xiàng)目每月督查工作方案 為規(guī)范公司工程項(xiàng)目的管理行為，加強(qiáng)施工項(xiàng)目實(shí)施過 程中的監(jiān)督與控制， 促進(jìn)工程項(xiàng)目有序、 健康、穩(wěn)定地發(fā)展， 提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目既定的各項(xiàng)管理目標(biāo)，結(jié) 合我公司實(shí)際情況，建立項(xiàng)目每月現(xiàn)場(chǎng)督查制度。 一、督查原則及依據(jù) （一）督查范圍 本制度適用于公司承擔(dān)的所有在建工程（見附件 1）。 （二）督查依據(jù) 1.國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全文 明生產(chǎn)管理制度及辦法。 2.公司制定的各項(xiàng)管理制度。 3.《公司工程管理制度》及其相關(guān)配套制度。 4.項(xiàng)目承發(fā)包合同。 5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件。 6. 項(xiàng)目部每月工作計(jì)劃。 （三）工程項(xiàng)目督查原則 1.嚴(yán)肅、科學(xué)、客觀、公正。 2.實(shí)事求是、 注重實(shí)效、 解決實(shí)際問題、 堅(jiān)持調(diào)查研究、 反饋真實(shí)情況。 3.有查必果，真實(shí)可信，及時(shí)反饋。 4.逐級(jí)負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，分級(jí)處理。 - 2 - 二、督查組織與

教學(xué)常規(guī)督查方案

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教育教學(xué)常規(guī)督查方案 開展教育教學(xué)督查是教務(wù)科的職責(zé)和常規(guī)工作，是學(xué)校對(duì)教學(xué)質(zhì)量實(shí)施 監(jiān)控的一個(gè)重要環(huán)節(jié)之一。其目的是通過對(duì)教學(xué)過程的全面、深入了解，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量。 一、教育教學(xué)督查內(nèi)容 1、教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行情況：教學(xué)部是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按正式課表上課；教學(xué) 部課程開設(shè)與課時(shí)設(shè)置；校內(nèi)階段性實(shí)訓(xùn)和生產(chǎn)見習(xí)、跟崗實(shí)習(xí)安排；任課 教師的教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)進(jìn)度。 2、教學(xué)常規(guī)執(zhí)行情況：教學(xué)部課堂常規(guī)查詢臺(tái)賬記錄；任課教師授課教 案；任課教師作業(yè)布置及批閱；任課教師是否存在有擅自停課、調(diào)課、易人 上課、提前下課等情況；任課教師教學(xué)日志登記實(shí)行情況。 3、教研教改執(zhí)行情況：教學(xué)部教研活動(dòng)計(jì)劃和臺(tái)賬記錄；教學(xué)部及教研 組對(duì)年輕教師“傳、幫、帶”的詳細(xì)實(shí)施方案； “公開課、示范課”活動(dòng)開展 情況及教師聽課、評(píng)課記錄材料與資料整理；臨時(shí)安排的教育研究和學(xué)術(shù)活 動(dòng)的進(jìn)展等。 二、

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