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1.0 目的 1.1 建立以戰(zhàn)略為導向的績效系統(tǒng)，促進經營管理與公司的戰(zhàn)略目標統(tǒng)一，員工績效與公司績效的統(tǒng) 一；強化團隊合作，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，推動公司贏得競爭。 1.2 通過上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助管理人員和員 工不斷提高工作質量，促進員工發(fā)展，確保個人、部門和公司績效目標的實現。 1.3 指導和規(guī)範公司考核管理體系的運作，激勵員工持續(xù)地主動高效、創(chuàng)造性地達成目標，實現人力 資源開發(fā)和管理。 2.0 範圍 本制度適用於 KFM 公司非工人級職位。 3.0 績效管理組織及職責 3.1 績效考核委員會 （1）負責確定公司績效考核總體要求。 （2）根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正公司績效管理政策。 （3）負責考核過程中出現的爭議的最終仲裁。 3.2 總經理 （1）負責績效管理制度的審批。 （2）組織公司年度經營計畫、各部門 KPI 的編制與確定。
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他是一位守諾如金的商人,20余年從不拖欠農民工工資;他與哥哥冒風迎雪生死接力送薪,被稱為＂信義兄弟＂;他將社會各界捐贈悉數捐出設立基金會,傾情幫助困難農民工;他的義舉在中華大地廣為傳揚,曾當選＂2010年度感動中國十大人物＂。他,就是來自湖北省武漢市黃陂區(qū)的建筑商孫東林。
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