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更新時間:2025.01.05
華盈恒信—金德精密—金德績效管理制度

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1.0 目的 1.1 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效系統(tǒng),促進經(jīng)營管理與公司的戰(zhàn)略目標統(tǒng)一,員工績效與公司績效的統(tǒng) 一;強化團隊合作,保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行,推動公司贏得競爭。 1.2 通過上級與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題所作的持續(xù)的雙向溝通,幫助管理人員和員 工不斷提高工作質(zhì)量,促進員工發(fā)展,確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)。 1.3 指導(dǎo)和規(guī)範公司考核管理體系的運作,激勵員工持續(xù)地主動高效、創(chuàng)造性地達成目標,實現(xiàn)人力 資源開發(fā)和管理。 2.0 範圍 本制度適用於 KFM 公司非工人級職位。 3.0 績效管理組織及職責(zé) 3.1 績效考核委員會 (1)負責(zé)確定公司績效考核總體要求。 (2)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定和修正公司績效管理政策。 (3)負責(zé)考核過程中出現(xiàn)的爭議的最終仲裁。 3.2 總經(jīng)理 (1)負責(zé)績效管理制度的審批。 (2)組織公司年度經(jīng)營計畫、各部門 KPI 的編制與確定。

澤德花園安全專項監(jiān)理細則

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廣州市廣州工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 安全生產(chǎn) 監(jiān)理實施細則 編制: 批準: 廣州市同德新社區(qū)商住樓工程項目監(jiān)理部 2008年 5月 安全生產(chǎn)監(jiān)理實施細則 廣州市廣州工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 - 1 - 一、工程概況 工程地點:廣州市白云區(qū)西槎路同德圍 建設(shè)單位:廣州市住房保障辦公室 設(shè)計單位:廣州市民用建筑科研設(shè)計院 承包單位:廣東省第一建筑工程有限公司、廣東省第四建筑工程公司、廣州市住宅 建設(shè)發(fā)展有限公司 工程特點: 本工程位于廣州市白云區(qū)西槎路同德圍, 同德新社區(qū)澤德花園二期 F1、F2、F3棟商 住樓工程。 第一標段:由廣東省第四建筑工程公司承建施工的建筑面積為 28651平方米,建筑 面積為 28651平方米,包括 F1棟±0.000 以上部分的土建工程、 機電安裝工程、 施工總 承包管理配合。 第二標段:由廣州市住宅建設(shè)發(fā)展有限公司承建施工的建筑面積為 26842.74 平方 米,包括

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