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施工項(xiàng)目部需要什么樣的管理軟件——工程項(xiàng)目管理是一個(gè)多目標(biāo)、既分別獨(dú)立又相互聯(lián)系的,多工序、復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個(gè)大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目的管理實(shí)際上就是利用能夠控制的資源(人力、機(jī)具、材料、資金、工期)在一定的條件下對(duì)一個(gè)既定目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量、...
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業(yè)主需要是全過(guò)程工程咨詢的出發(fā)點(diǎn) 工程建造、工程咨詢是古老而成熟的行業(yè),國(guó)際化程度較高.制定全過(guò)程工程咨詢、建筑師負(fù)責(zé)制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)溫故知新,追根溯源,力求與國(guó)際規(guī)則和慣例接軌,盡量減少制造新概念. 當(dāng)前,"一帶一路"項(xiàng)目不斷增多,這就倒逼我們要盡快理順頂層設(shè)計(jì),厘清有關(guān)基本概念,完善工程咨詢標(biāo)準(zhǔn)體系,規(guī)范各地方、各協(xié)會(huì)等的各種"創(chuàng)新"提法,防止改革復(fù)雜化、書(shū)面化,或者借改革之名搭車為集團(tuán)謀利益.
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