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更新時間：2024.12.28
LED路燈EMC模式

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根據(jù)“合同能源管理”模式的特點 ,全面分析了 LED 路燈在實施“合同能源管理”模式 過程中的困惑 ,提出了發(fā)揮政府主導(dǎo)作用 ,才是當(dāng)前實施 LED 路燈“十城萬盞” 工程的根本出 路。 1 作為耗能大國 ,中國單位國民生產(chǎn)總值能耗比先進(jìn)國家高 3 倍,生產(chǎn)單位產(chǎn)品的能耗比 發(fā)達(dá)國家高出 50%至 100%。中國正經(jīng)歷從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的變革時期 ,原有計劃經(jīng) 濟(jì)的節(jié)能管理體制越來越不能適應(yīng)新的形勢 ,因此 ,節(jié)能工作有必要引進(jìn)和推廣一種基于市場 機(jī)制的節(jié)能投資及服務(wù)融為一體的新機(jī)制━ 合同能源管理。 2、LED 路燈“合同能源管理”模式的分析 合同能源管理 (EnergyManagementContracting,EMC) 是上世紀(jì) 70 年代在發(fā)達(dá)國家興起的 一種節(jié)能新機(jī)制 ,它是通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同 ,為客戶提供包括能源審計、項目設(shè)計、 項目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備

路燈

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第一章 總 論 1.1 項目名稱與建設(shè)單位 1.1.1 項目名稱 1.1.2 項目承辦單位 項目承辦單位： 1.1.3 項目擬建設(shè)地點 1.2 項目建議書編制單位 編制單位： 資格證書： 1.3 編制的依據(jù)與范圍 1.3.1 編制依據(jù) 1、《節(jié)能中長期專項規(guī)劃》； 2、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》 ； 3、項目承辦單位提供的有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)資料等。 4、《高效照明產(chǎn)品推廣財政補(bǔ)貼資金管理暫行辦法》 ， 5、 1.3.2 編制范圍 根據(jù)國家對建設(shè)項目建議書階段的工作范圍和深度規(guī)定，我公司 對項目建設(shè)的選址和建設(shè)條件進(jìn)行了實地勘察，對項目背景及建設(shè)的 必要性、項目選址及建設(shè)條件、建設(shè)方案與規(guī)模、環(huán)境保護(hù)、消防安 全與節(jié)能、項目管理與實施、組織機(jī)構(gòu)與勞動定員、投資估算與資金 籌措等方面進(jìn)行了綜合分析，為項目建設(shè)的決策提供可靠的依據(jù)。 1.4 項目概況 1.4.1 建設(shè)必要性 近年來，隨著我

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