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滿意回答 給您簡單介紹一下怎樣確定崗位及職責吧: 1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量。 2、根據崗位工種確定崗位職務范圍。 3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率。 4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。 5、確定各個崗位之間的相互關系; 6、根據崗位的性質明確實現(xiàn)崗位的目標的責任。 開發(fā)部崗位職責 一、 開發(fā)部的工作內容 (一) 負責提出建設項目的可行性研究,并委托建設項目的總體規(guī)劃、詳細規(guī) 劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設計、 單位工程的施工圖、 小區(qū)內部市政工程圖設計。 協(xié)助總工程師編制《小區(qū)建設施工組織總設計》。 (二) 根據公司的要求,負責向政府申報項目建設計劃。 (三) 負責辦理征用土地的相關手續(xù)。 (四) 負責辦理方案的報批并辦理領取執(zhí)照的手續(xù)。 (五) 負責確定征地界限及拆遷范圍,組織好建設用地和市政代征地內的拆遷 安置工作。 (六) 在總工程師的主持
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.. . . .. 學習參考 1.組織結構圖 項目代建管理辦公室 項目管理部 項目經理 工 程 管 理 進 度 管 理 質 量 管 理 計 劃 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 資 料 部 設 計 管 理 前 期 管 理 預 算 合 約 管 理 財 務 管 理 技術負責人 人 辦 公 室 后 期 管 理 招 標 管 理 專家組 .. . . .. 學習參考 工程項目代建工作組織崗位設置及職責: 按照組織機構圖,各部門設置及職責如下: 前期管理部 負責前期各項手續(xù)的辦理,與各相關部門的溝通,協(xié)調各方面關系; 編制項目運行、維護和培訓計劃及操作規(guī)范,制定用人培訓計劃,并組 織實施。 招標管理部 結合項目總進度計劃編制招標和采購方案和計劃; 進行施工招標標段劃分; 組織招標工作、設備材料采購;進行設備選型和購買國內外設備的技術 把關; 審查設計單位、施工單位、監(jiān)理單位報送的有關
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