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就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看,我國(guó)電力工程建設(shè)投入始終處在增長(zhǎng)狀態(tài),但由于傳統(tǒng)電力工程管理模式存在弊端問(wèn)題,造成了業(yè)主與總承包商利益的不均衡性.為此,需在現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,結(jié)合電力工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等流程,落實(shí)EPC項(xiàng)目管理模式,即在EPC項(xiàng)目管理過(guò)程中,梳理工程EPC資源,繼而對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,保證工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行.本文從EPC項(xiàng)目概述分析入手,并詳細(xì)闡述了EPC項(xiàng)目資源配置路徑.
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隨著中國(guó)進(jìn)入改革開(kāi)放的深水期與攻堅(jiān)期；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量有限；為了企業(yè)發(fā)展和人民生活水平的提高；海外市場(chǎng)成為不容忽視的份額；參與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)就必須要有國(guó)際化的眼光；以海外普遍認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接與洽談；EPC因此得到了長(zhǎng)足的發(fā)展；本文對(duì)電力工程EPC總承包管理研究進(jìn)展進(jìn)行了總結(jié)；對(duì)了解EPC有極大的指導(dǎo)作用；
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