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針對電力工程設(shè)計、采購、施工(EPC)總承包項目進(jìn)度計劃編制中存在的問題,通過對項目實(shí)施過程的分析,介紹了依據(jù)工程設(shè)計中間文件創(chuàng)建項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、編制項目總體進(jìn)度計劃的規(guī)則和方法。
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就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看,我國電力工程建設(shè)投入始終處在增長狀態(tài),但由于傳統(tǒng)電力工程管理模式存在弊端問題,造成了業(yè)主與總承包商利益的不均衡性.為此,需在現(xiàn)代電力工程項目實(shí)施過程中,結(jié)合電力工程設(shè)計、采購、施工等流程,落實(shí)EPC項目管理模式,即在EPC項目管理過程中,梳理工程EPC資源,繼而對資源進(jìn)行優(yōu)化配置,保證工程項目的穩(wěn)定運(yùn)行.本文從EPC項目概述分析入手,并詳細(xì)闡述了EPC項目資源配置路徑.