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針對(duì)電力工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（EPC）總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中存在的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的分析，介紹了依據(jù)工程設(shè)計(jì)中間文件創(chuàng)建項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)則和方法。
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就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看,我國(guó)電力工程建設(shè)投入始終處在增長(zhǎng)狀態(tài),但由于傳統(tǒng)電力工程管理模式存在弊端問(wèn)題,造成了業(yè)主與總承包商利益的不均衡性.為此,需在現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,結(jié)合電力工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等流程,落實(shí)EPC項(xiàng)目管理模式,即在EPC項(xiàng)目管理過(guò)程中,梳理工程EPC資源,繼而對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,保證工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行.本文從EPC項(xiàng)目概述分析入手,并詳細(xì)闡述了EPC項(xiàng)目資源配置路徑.
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