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更新時間:2024.12.29
電力工程EPC項目資源配置研究

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就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看,我國電力工程建設(shè)投入始終處在增長狀態(tài),但由于傳統(tǒng)電力工程管理模式存在弊端問題,造成了業(yè)主與總承包商利益的不均衡性.為此,需在現(xiàn)代電力工程項目實施過程中,結(jié)合電力工程設(shè)計、采購、施工等流程,落實EPC項目管理模式,即在EPC項目管理過程中,梳理工程EPC資源,繼而對資源進(jìn)行優(yōu)化配置,保證工程項目的穩(wěn)定運(yùn)行.本文從EPC項目概述分析入手,并詳細(xì)闡述了EPC項目資源配置路徑.

電力工程EPC總承包管理研究進(jìn)展

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隨著中國進(jìn)入改革開放的深水期與攻堅期;國內(nèi)市場容量有限;為了企業(yè)發(fā)展和人民生活水平的提高;海外市場成為不容忽視的份額;參與國外競爭就必須要有國際化的眼光;以海外普遍認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接與洽談;EPC因此得到了長足的發(fā)展;本文對電力工程EPC總承包管理研究進(jìn)展進(jìn)行了總結(jié);對了解EPC有極大的指導(dǎo)作用;

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