格式:pdf
大小:228KB
頁數(shù): 4頁
電力屬于資本密集型行業(yè),工程項目多,投資規(guī)模大,采購環(huán)節(jié)多,經(jīng)濟業(yè)務(wù)廣,是容易產(chǎn)生腐敗的領(lǐng)域。中央部署開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作以來,烏江公司(華電貴州公司)不斷加大對工程建設(shè)的監(jiān)管力度,各級紀(jì)檢監(jiān)察部門也抓住重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強對工程建設(shè)招投標(biāo)的監(jiān)督,取得了較好成效。本文針對電力工程建設(shè)的行業(yè)特點,重點從招投標(biāo)環(huán)節(jié)如何防治腐敗問題開展研究,解析了招標(biāo)各個階段容易\"作弊\"的種種情形,深入分析了產(chǎn)生腐敗的原因,并提出了相應(yīng)的對策。
格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">19KB
頁數(shù): 1頁
隨著電力需求的不斷增加,對電力市場的改革逐步深化,因此,各電力施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場。但電力施工企業(yè)的管理中關(guān)鍵在于項目管理,項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此,電力企業(yè)各施工部門都十分重視項目管理。安全管理是首要一要抓員工培訓(xùn),對進入項目部的所有施工人員進行安全教育,無論是老職工,還是新學(xué)員,都要進行安全考核,合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進入現(xiàn)場施工。二是抓現(xiàn)場開工前的"三檢查、三交底一控制、四明確"。所有工作班