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更新時間：2024.12.28
施工管理制度

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重慶山海建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 001施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 總則：認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的“科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至 上?！钡氖仲|(zhì)量方針。教育職工嚴(yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī) 范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對 工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。 一、施工過程控制 1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、 工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)公長會 同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢?；z及工序交接必須 有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專 職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。 2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建 設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。 3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)

各種施工管理制度及規(guī)范

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6.1. 各類工程施工管理制度和規(guī)程的清單 6.7.1. 施工組織設(shè)計 /施工方案的管理制度 為加強(qiáng)公司項目施工管理，實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，針對公司前期工程施工 組織設(shè)計（方案）編制及報審的不規(guī)范、不統(tǒng)一、 隨意性太強(qiáng)等問題，特制定如下規(guī)定， 要求各項目技術(shù)部門嚴(yán)格遵照執(zhí)行，本管理制度自發(fā)布之日起實施。 （一） 總則 1、施工組織設(shè)計是以一個建設(shè)項目或建筑群體為編制對象， 用以指導(dǎo)施工全過程各項活 動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性文件，是整個工程項目施工的戰(zhàn)略部署。 2、凡新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程項目，均應(yīng)編制施工組織設(shè)計。 施工組織設(shè)計根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和施工階段的不同可分為： （1）施工組織總設(shè)計（簡稱總施組） 。 （2）單位工程施工組織設(shè)計（簡稱施組） 。 （3）分部分項工程施工方案（簡稱施工方案） 。 3、 施工組織設(shè)計的編制原則： （1）認(rèn)真貫徹國家關(guān)于基本建設(shè)的

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