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文章分析了我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制和費(fèi)用控制的常用方法,并討論其存在的局限性,指出在業(yè)主或投資方的項(xiàng)目管理中引入贏得值原理的必要性。從業(yè)主或投資方的管理視角出發(fā),研究將贏得值原理應(yīng)用于電力項(xiàng)目施工階段進(jìn)度和費(fèi)用的聯(lián)合控制,并引入贏得值計(jì)算模型,采用費(fèi)用績(jī)效指數(shù)、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)、費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差等四項(xiàng)指標(biāo)來(lái)綜合反映項(xiàng)目實(shí)施的情況。
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