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更新時間：2024.12.28
園林總包管理方案[001]

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第五章 總承包管理方案 第一節(jié) 總承包管理總體要求 2.1 分包單位進場準(zhǔn)備工作 1 業(yè)主指定分包的工程項目，在專業(yè)分包施工前， 明確業(yè)主、總包、專業(yè)分包各 自的責(zé)、權(quán)、利，納入總承包管理。 2 專業(yè)分包單位進場后，由總承包單位進行施工總 承包管理交底。 3 專業(yè)分包單位要統(tǒng)一按總包管理的要求進行組織 施工。 4 專業(yè)分包單位的資料按總包管理的要求統(tǒng)一進行 整理，裝訂。 2.2 進度計劃管理與控制 1 做好進度計劃的編制 總承包項目經(jīng)理部編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn) 諸要素及各工種進行計劃安排， 確定主要施工節(jié)點控制，提出節(jié)點考核的方案并組 織實施。 各分包單位在編制分部、分項工程的安排必須服從 施工總進度的要求和規(guī)定，以 確保施工總目標(biāo)的實現(xiàn)。 施工進度計劃要體現(xiàn)可行性、合理性，便于實施及 檢查。 2 做好過程控制 在計劃的落實控制中，找出實際完成

某裝飾工程總包管理方案

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某裝飾工程總包管理方案——現(xiàn)場項目部即是總包管理部，項目經(jīng)理為總包現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)所有分包隊伍的進度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等管理工作?，F(xiàn)場項目部實行棟號負(fù)責(zé)制，棟號長再全面負(fù)責(zé)自己棟號內(nèi)分包隊伍的進度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等工作。公司配套管理部、...

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