格式:pdf
大小:39KB
頁數(shù): 6頁
如何分析市場 如何制訂工作計(jì)劃 一、如何分析市場。 1、為什么要進(jìn)行市場分析。 作為經(jīng)理,我們常做的也是最重要的工作就是決策。而決策只能是建立在對市場的精確分 析的基礎(chǔ)上。如果不做分析,我們的決策就只能是“碰”“猜”,而這種決策的后果往往 只能是失敗。即使成功了,連自己也不清楚成功之處在哪里。 只有經(jīng)過市場分析,我們才能夠找到市場存在的問題,從而明確工作的重點(diǎn)。 2、市場分析的目的: A、找到制約市場發(fā)展的問題 B、分析出問題的原因 C、找到市場發(fā)展的機(jī)會點(diǎn) 3、市場分析的一般方法: 市場分析是一個系統(tǒng)性的分析工作,它不僅涉及到廣告促銷也涉及到銷售管理、 外部關(guān)系 和自身的資源等方面。 概括地說就是要對自身與外部的方方面面影響市場的因素進(jìn)行全面 地分析。 我們常采用的市場分析方法為 SOwT 分析法: S—優(yōu)勢: 指你產(chǎn)品或公司自身與別人相比具有的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)與長處。如我們的產(chǎn)品存在服用方便,
格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">34KB
頁數(shù): 5頁
電地暖市場分析及營銷策劃方案 項(xiàng)目策劃:眾品冷暖 方案目錄 一、市場分析 二、競爭對手情況分析 三、電地暖的 SWOT 分析 四、目標(biāo)市場定位 五、價(jià)格策略 六、產(chǎn) 品策略 七、渠道策略 八、推廣策略 一、 市場分析 中國地板采暖行業(yè)自萌芽以來, 水、電兩種方式便相伴相行, 一路走來,共同譜寫著中國地 板采暖行業(yè)二十余年的發(fā)展歷程。 地板采暖進(jìn)入中國之后, 由于中國人習(xí)慣了以水為熱媒的 散熱器采暖方式,所以在中國地板采暖行業(yè)發(fā)展的前 10 年中,低溫?zé)崴孛孑椛涔┡钕?被廣大房地產(chǎn)開發(fā)商以及設(shè)計(jì)研究院等這些在行業(yè)普及中起關(guān)鍵性作用的部門所最先接受, 從而導(dǎo)致了 “水地暖”在中國的發(fā)展速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“電地暖” ,市場份額也占了絕對優(yōu)勢。 但好景不長,“水地暖”的高速發(fā)展最終變成了一把雙刃劍,國產(chǎn)管材企業(yè)以及地暖施工單 位之間過于激烈的市場競爭, 使行業(yè)利潤持續(xù)下滑, 利潤空間一度被壓縮到一