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更新時(shí)間：2024.12.28
北京集團(tuán)董事長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

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0 煙臺(tái)北京崗位說(shuō)明書(shū) 編制：小周 審核：小王 審批：小張 日期： 2015年 3月 1 前 言 為規(guī)范煙臺(tái)北京有限公司（以下簡(jiǎn)稱“北京集團(tuán)” ）的經(jīng)營(yíng)管理體 系，理順部門和部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系，做到責(zé)任、崗位目標(biāo)、權(quán)限清晰，編制此 崗位說(shuō)明書(shū)。 設(shè)計(jì)思想遵循了下列原則： 1.遵循北京集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方針，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的突破，有利于打 造“思想一致、目標(biāo)一致、步調(diào)一致、協(xié)同協(xié)調(diào)”的企業(yè)管控團(tuán)隊(duì)； 2.遵循“營(yíng)銷為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術(shù)為基礎(chǔ)、管理為保障”的治企方針； 3. 有利于實(shí)現(xiàn)“精簡(jiǎn)高效，快速反應(yīng)，職能清晰、目標(biāo)明確，績(jī)效激勵(lì)” 的目的； 4. 尊重北京集團(tuán)的性質(zhì)和公司章程，充分考慮集團(tuán)所處的市場(chǎng)環(huán)境和集 團(tuán)資源狀況（尤其是人力資源狀況）以及集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的規(guī)模相適用； 5. 貫徹“以預(yù)防為主” 的控制理念，有利于生產(chǎn)、質(zhì)量和成本的過(guò)程控制； 6. 有利于追求崗位工作績(jī)

拙和秋楓先生《贈(zèng)王靜博董事長(zhǎng)》

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靜王府里又添春，騷客吟哦酒助神。打造博輝懷遠(yuǎn)志，傳承王記轉(zhuǎn)乾坤。磨盤(pán)曲徑亭軒雅，溪水弦歌草木馨。古韻詩(shī)魂憑借力，一輪曉月上昆侖。

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