造價通
更新時間：2024.12.28
質量保證措施

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質 量 保 證 措 施 一、 文件和資料控制 1、施工規(guī)范 國家頒布的有效規(guī)范清單由公司技術部下發(fā)。技術負責人組織項目管理人員認真學習圖紙，根據(jù)該工程施工組織設計、方案及工程進度計劃，按照有效規(guī)范清單，準備能覆蓋工程施工全過程的有效版本規(guī)范。 2、設計變更、洽商 凡設計單位提出的變更，設計單位簽字后的原件由項目技術人員負責接收，由施工單位提出的變更，須經(jīng)設計和建設單位審核同意簽字后下發(fā)實施；關于設計變更的洽商，應由設計單位、施工單位和建設單位三方簽字；關于經(jīng)濟洽商，可由施工單位和建設單位簽證。若設計單位不能在現(xiàn)場辦公或不能經(jīng)常在現(xiàn)場辦理洽商簽證，可委托代辦，需辦理書面委托手續(xù)（該手續(xù)應存檔）。凡簽證完畢可以實施的變更、洽商均應在簽證之日，將原件存檔，將其復制件下發(fā)至各有關人員、部門。如遇特殊情況，可于次日下發(fā)。 3、施工圖紙 施工圖紙由技術部負責接收，并與建設單位辦理發(fā)放、

工期、質量保證措施

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5.2 工期保證措施 （1） 認真、仔細熟悉圖紙，確切了解工程的各項內容、技術質量指標，在此基礎上認真 做好圖紙會審工作， 通過會審把圖紙中不夠明確的部分以及錯漏部分明確解決， 以免貽誤工 期。 （2） 進一步編制詳細的施工組織設計，及時編制主要的分項施工作業(yè)計劃，并向各級管 理人員、工人傳達交底。 （3） 組織好一開始施工所需要的材料供應，對特種材料更應提前計劃。 （4） 在開工前各方面的人員要落實到位，凡被選調入項目組的管理人員、專業(yè)工長隨時 候命，工程一開工即進駐工程現(xiàn)場開展工作。 （5） 對準備投放到本工程的機械設備進行全面的檢修保養(yǎng)，以保證機械設備進場完好、 正常運作。 （6） 堅持每月計劃報表的編制、落實，以便甲方能根據(jù)報表的情況撥付工程款項，落實 資金，滿足施工需要。 （7） 組織好勞動力隊伍，合理編排班組，以便在施工高峰期組織連續(xù)的流水作業(yè)。 （8） 建立文明衛(wèi)生管理小組，

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