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水利管理體制改革以來,盡管各地水管單位的財務(wù)管理工作取得了較大的進展,但由于歷史局限與其他客觀原因,部分水管單位在財務(wù)管理方面存在著體系不完備、核算不規(guī)范、控制不嚴謹、流程不完善等現(xiàn)象,導(dǎo)致管理水平較低,直接影響了單位的經(jīng)濟效益和社會效益。當前,水管單位應(yīng)通過強化內(nèi)部控制建設(shè),建立切實可行的管理體制,降低成本,嚴控費用,促進水利管理單位又好又快地發(fā)展。
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