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房地產(chǎn)集團全套業(yè)務(wù)流程圖——房地產(chǎn)集團全套業(yè)務(wù)流程圖,涉及集團內(nèi)各個部門。 73頁word文檔。
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采購業(yè)務(wù)流程及管理制度 (討論稿) 為規(guī)范公司采購工作,提供公司采購工作的計劃性、科學(xué)性,保 障公司生產(chǎn)和經(jīng)營活動的正常進(jìn)行, 特制定本《采購業(yè)務(wù)流程和管理 制度》。 1.目的 為保證公司日常辦公事務(wù)及各現(xiàn)場工作的物資需要, 提高采購工 作的質(zhì)量管理,特制定本管理規(guī)程。 2.范圍 各部門工作所需的生產(chǎn)資料和輔料、 小型機械和設(shè)備、備品備件、 辦公設(shè)備、辦公用品、清潔用品、工服勞保用品、印制表格標(biāo)牌以及 工程所需的配件、材等 . 3.職責(zé) 3.1 采購部負(fù)責(zé)對各類物資的采購工作 . 3.2 財務(wù)部派專人負(fù)責(zé)需采購物資的復(fù)審工作 . 4.程序 4.1 各部門每月 5 日前將所需常規(guī)或急購物料按照品名、 數(shù)量、規(guī)格、 型號等項填列于《月度采購申請表》內(nèi),報部門經(jīng)理初審簽字后,轉(zhuǎn) 報分管領(lǐng)導(dǎo)簽字核準(zhǔn), 再經(jīng)總經(jīng)理簽署批示后, 由供應(yīng)部及時與相關(guān) 的業(yè)務(wù)單位聯(lián)系 ,落實物料、質(zhì)量和價格 , 并
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