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更新時間：2025.04.12
[北京]大型公共建筑工程投標監(jiān)理大綱（300

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[北京]大型公共建筑工程投標監(jiān)理大綱（300——工程特點 　　 本工程由辦公科研樓、試驗組團、電動車充換電站及倒班宿舍綜合服務(wù)樓四個單體工程組成，總建筑面積共計26.48萬平方米，特別是辦公科研樓單面積較大，基礎(chǔ)埋深較大。 　　 本工程高度較大，地下部分的...

溫家寶對大型公共建筑工程建設(shè)作重要批示

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2006年 第10期·21· Business Management 經(jīng)營管理 進展情況和風險的分布情況及時調(diào)整工程風險管理計 劃。這種調(diào)整主要涉及如下兩個環(huán)節(jié)： 1）風險管理組織的調(diào)整，即增減或調(diào)整風險管理 人員目的是不能使任何識別出來的風險處于無人負責的 狀態(tài)； 2）針對工程內(nèi)容的變化，補充或修正風險的分析 作者簡介： 宋 鵬(1971-)，男，山東海陽人，高 級工程師，中國石油天然氣管道工程有 限公司珠海分公司經(jīng)理，主要從事管理 工作。 評估，調(diào)整工程風險處置對策。 3 結(jié) 語 長輸管道工程EPC總承包項目涉及管道建設(shè)的方 方面面，工期長、投入大，是不折不扣的高風險事業(yè)， 其間任何一個不經(jīng)意的疏漏都有可能給公司帶來巨大 的風險乃至造成損失的發(fā)生。這也正是我們研究風險 管理的主因。成功的風險管理，就是在每一個項目成 員頭腦中根植風險意識，使其能及時發(fā)現(xiàn)風險苗頭，防 患于未然。 溫

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