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[北京]大型公共建筑工程投標(biāo)監(jiān)理大綱（300

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[北京]大型公共建筑工程投標(biāo)監(jiān)理大綱（300——工程特點(diǎn) 　　 本工程由辦公科研樓、試驗(yàn)組團(tuán)、電動(dòng)車(chē)充換電站及倒班宿舍綜合服務(wù)樓四個(gè)單體工程組成，總建筑面積共計(jì)26.48萬(wàn)平方米，特別是辦公科研樓單面積較大，基礎(chǔ)埋深較大。 　　 本工程高度較大，地下部分的...

溫家寶對(duì)大型公共建筑工程建設(shè)作重要批示

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2006年 第10期·21· Business Management 經(jīng)營(yíng)管理 進(jìn)展情況和風(fēng)險(xiǎn)的分布情況及時(shí)調(diào)整工程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì) 劃。這種調(diào)整主要涉及如下兩個(gè)環(huán)節(jié)： 1）風(fēng)險(xiǎn)管理組織的調(diào)整，即增減或調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理 人員目的是不能使任何識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)處于無(wú)人負(fù)責(zé)的 狀態(tài)； 2）針對(duì)工程內(nèi)容的變化，補(bǔ)充或修正風(fēng)險(xiǎn)的分析 作者簡(jiǎn)介： 宋 鵬(1971-)，男，山東海陽(yáng)人，高 級(jí)工程師，中國(guó)石油天然氣管道工程有 限公司珠海分公司經(jīng)理，主要從事管理 工作。 評(píng)估，調(diào)整工程風(fēng)險(xiǎn)處置對(duì)策。 3 結(jié) 語(yǔ) 長(zhǎng)輸管道工程EPC總承包項(xiàng)目涉及管道建設(shè)的方 方面面，工期長(zhǎng)、投入大，是不折不扣的高風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)， 其間任何一個(gè)不經(jīng)意的疏漏都有可能給公司帶來(lái)巨大 的風(fēng)險(xiǎn)乃至造成損失的發(fā)生。這也正是我們研究風(fēng)險(xiǎn) 管理的主因。成功的風(fēng)險(xiǎn)管理，就是在每一個(gè)項(xiàng)目成 員頭腦中根植風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭，防 患于未然。 溫

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