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市場營銷案例分析 ---------------肯帝亞強化之宜步怡家系列人員工作 安排 ① 人員名單 杜凱寧、潘曉軒、徐揚、游一川 ② 工作板塊 ⑴ 、 市場分析：品牌概述、公司簡介、背景分析、現(xiàn)實難題、宏觀市場分析、微觀市 場分析。 宏觀市場分析概述：社會文化、自然環(huán)境、人口情況、社會經(jīng)濟情況、政治法律、 科技環(huán)境。 微觀市場分析概述： 供應商、企業(yè)文化、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) （內(nèi)部）、中介、供需分析。 ⑵ 、 營銷戰(zhàn)略：目標市場的細分、選擇和定位。 營銷戰(zhàn)略應該包括組合在內(nèi)，即產(chǎn)品策略、價格策略、渠道、促銷策略、媒體宣 傳。 ⑶ 、組織市場及購買行為分析。 ⑷ 、產(chǎn)品生命周期極其相應的導入策略分析。 ⑸ 、將來應該進行的營銷手段的分析以及猜想。 ⑹ 、分析論文合成及 PPT制作。 ③ 人員對應的工作 杜凱寧：營銷戰(zhàn)略。 潘曉軒：市場分析。 徐揚：組織市場及購買行為分析；將來應該進行的營銷手段
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隨著生活水平的日益提高,人們住房條件不斷改善,對家居環(huán)境的要求也越來越高,地板產(chǎn)品的種類繁多,品種豐富,而大多數(shù)消費者對地板的鑒別、選購、鋪裝等方面的知識沒有全面、系統(tǒng)的了解。因此"知名品牌"成為了他們的首選,原想"知名品牌"無論品質(zhì)亦或者是售后應該都是令消費者滿意的。誰知,來自福建泉州的王女士卻遭遇這樣的事情:她購買了由江蘇肯帝亞木業(yè)有限公司生產(chǎn)地板不但質(zhì)量差,并且售后服務態(tài)度極為惡劣。
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