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更新時間：2024.12.29
部門考核細則

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部門工作考核細則（初稿） 一、考核目的： 1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率， 提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力； 2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標； 3.不斷提升員工的工作能力， 提高業(yè)績，不斷發(fā)掘員工在工作中的主動性和 積極性； 4.建立以部門、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊； 5.通過考核結果的合理運用 （獎懲或待遇調(diào)整等） ，營造一個激勵員工奮發(fā) 向上的工作氛圍。 二、考核原則： 1.公平、公開性原則： 公司員工都要接受公司考核， 對考核結果的運用公司 同一崗位執(zhí)行相同標準。 2.定期化與制度化原則：綜合部是執(zhí)行部門考核工作的管理部門。 （1）公司對部門工作的考核采用月計劃， 周總結的方法， 每月底各部門上報 下月工作計劃，每周對工作進度及下周工作計劃進行匯報， 綜合部每月公布考核 結果，年終根據(jù)考核結果兌現(xiàn)獎懲。 （2）部門工作考

汽機車間崗位工作標準及考核細則

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汽機車間崗位標準及考核細則 班長 /副班長工作標準及要求 一、職責范圍： 1、服從領導，認真執(zhí)行并完成好上級布置的各項任務。 2、負責本班人員的各項管理。 3、本崗位所轄范圍：各主機、儀表盤柜、油、主汽、給水、工 業(yè)水、消防、疏水、凝結水、抽排汽、供熱、供汽系統(tǒng)等及環(huán)境設施。 4、以軍事化管理為標準，搞好本班上、下班列隊和出勤工作。 5、嚴格執(zhí)行交接班制度，對其設備、儀表、記錄、安全、衛(wèi)生 等生產(chǎn)情況認真交接，簽字認可。 6、把《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電業(yè)運行操作規(guī)程》落實到生 產(chǎn)的全過程，并嚴格執(zhí)行“兩票” “五制度”。 7、每輪班組織本班人員安全學習、技術培訓，積極參加公司開 展的各種活動。 8、在事故狀態(tài)下，有權采取應急措施。 9、認真搞好本班人的考評工作，負責匯總本班人員的月考核。 10、堅持“文明生產(chǎn)，安全第一”嚴格班組勞動紀律，搞好設備 環(huán)境衛(wèi)生。 11、顧全大局，協(xié)調(diào)配合，愛

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