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更新時(shí)間：2025.06.21
攀鋼集團(tuán)的母子公司管控體制

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攀鋼集團(tuán)的母子公司管控體制 作者白萬綱：華彩母子公司管控咨詢集團(tuán)董事 攀鋼位于我國西南邊陲川滇交界的四川省攀枝花市，是 依托攀西地區(qū)豐富的釩鈦磁鐵礦資源，依靠我國自己力量建 設(shè)發(fā)展起來的現(xiàn)代化大型鋼鐵釩鈦企業(yè)。經(jīng)過四十年的建設(shè) 和發(fā)展，攀鋼已經(jīng)成為我國西部最大的鋼鐵生產(chǎn)基地，中國 最大的鐵路用鋼生產(chǎn)基地、品種結(jié)構(gòu)最齊全的無縫鋼管生產(chǎn) 基地、最大的鈦原料和鈦白粉生產(chǎn)基地，中國最大、世界第 二大釩制品生產(chǎn)企業(yè)。 2004 年，攀鋼以 339.54 億元的營業(yè) 收入位居我國 500 強(qiáng)企業(yè)第 67位，名列國內(nèi)鋼鐵行業(yè)第 5 位，是四川省內(nèi)唯一躋身 100強(qiáng)的企業(yè)； 2005 年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收 入 406 億元。 攀鋼在實(shí)施“債轉(zhuǎn)股”及兼并成都無縫鋼管公司后，集 團(tuán)公司職能如何定位，應(yīng)選擇什么樣的母公司形態(tài)及什么樣 的母子公司組合結(jié)構(gòu)，應(yīng)建立什么樣的管理體制，對分子公 司如何控制和管理？解決好這些問

華潤:母子公司縱橫管控

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華潤,以貿(mào)易起家,在各行業(yè)大打并購戰(zhàn),縱橫捭闔,快速擴(kuò)張。然而如何管理旗下行業(yè)跨度大,企業(yè)層級交叉重疊的眾多子公司,華潤遇到了問題。經(jīng)過一番6S體系的艱苦整頓,華潤終于理順了旗下繁雜子公司的關(guān)系。其下屬一級利潤中心都成為了獨(dú)立的上市公司,截至目前集團(tuán)已有華潤創(chuàng)業(yè)、華潤置地、華潤勵致、華潤水泥、華潤電力、華潤生化,華潤萬眾7家上市公司。

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