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更新時間：2025.01.04
華潤:母子公司縱橫管控

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華潤,以貿(mào)易起家,在各行業(yè)大打并購戰(zhàn),縱橫捭闔,快速擴張。然而如何管理旗下行業(yè)跨度大,企業(yè)層級交叉重疊的眾多子公司,華潤遇到了問題。經(jīng)過一番6S體系的艱苦整頓,華潤終于理順了旗下繁雜子公司的關系。其下屬一級利潤中心都成為了獨立的上市公司,截至目前集團已有華潤創(chuàng)業(yè)、華潤置地、華潤勵致、華潤水泥、華潤電力、華潤生化,華潤萬眾7家上市公司。

發(fā)電集團母子公司管控模式

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近年來,面對公司規(guī)模大、成員多、跨地域、跨國家等特點,各發(fā)電集團的管理逐步規(guī)范化、合理化、科學化,建立完善了母子公司管控模式,經(jīng)過內部資產(chǎn)重組和資源整合,形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應,從管理中要效益,最終實現(xiàn)集團整體利益最大化.

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