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自八三年云南魯布革水電站引水系統(tǒng)工程進行國際招標以來,我國水電建設項目管理改革逐步展開,普遍推行招投標承包制,改變了過去水電建設中存在的工程質(zhì)量差、勞動效率低、工程成本高、超概算嚴重的局面.實踐證明,實行招標承包制,促使建設項目按基本建設程度進行,建設項目的前期準備工作搞得扎實,建設項目的工期普遍縮短,造價降低;工程質(zhì)量也普遍得到提高;在激烈的招標競爭中也促使施工企業(yè)的技術和管理水平的提高.總之水電建設項目實行招標承包后,已出現(xiàn)了一個良好的經(jīng)濟效果和社會效果.但是,還應看到與此相適應的一整套項目管理的改革還有待于
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