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二建施工管理習(xí)題

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2011施工管理習(xí)題 第一節(jié) 施工方的項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題 (每題 1 分，每題的備選項(xiàng)中只有一個最符合題意 ) 1.對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中（ ）的項(xiàng)目管理是管理的核心。 A．業(yè)主方 B. 施工方 C．供貨方 D. 設(shè)計(jì)方 2.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，竣工驗(yàn)收屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的 ( )階段。 A．決策 B. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 C．施工 D. 動用前準(zhǔn)備 3.業(yè)主項(xiàng)目管理任務(wù)中 ( )是項(xiàng)目管理中最重要任務(wù)。 A. 質(zhì)量控制 B．安全管理 C．投資控制 D．信息管理 4.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括（ ）。 A.決策階段 B.實(shí)施階段 C.控制階段 D.使用階段 5．設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包，即 EPC承包，它們的項(xiàng)目管理屬于 ( )的項(xiàng)目管理。 A．設(shè)計(jì)方 B．業(yè)主方 C．施工方 D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 6．該市建筑設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理

二建施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí) (2)

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二建施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí) 第一章 施工管理 一、施工方的項(xiàng)目管理（ 2單 1多） 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和 項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（單選） 2、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅設(shè)計(jì)施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。 （單選） 3、施工總承包方的管理任務(wù)。 （多選） 4、施工總承包管理方的主要特征。 （多選） 二、施工管理的組織（ 4單 1多） 1、 組織接 組織論 2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程施工的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié) 構(gòu)相結(jié)合。（單選） 3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。 （單選） 4、編制項(xiàng)目管理任務(wù)表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行 詳細(xì)分解，在此基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目經(jīng)理和各主管部門或主管人員的工作任 務(wù)。 （單選） 5、管理職能分工表是用

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