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更新時間：2025.04.05
二建施工管理習題

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2011施工管理習題 第一節(jié) 施工方的項目管理 一、單項選擇題 (每題 1 分，每題的備選項中只有一個最符合題意 ) 1.對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中（ ）的項目管理是管理的核心。 A．業(yè)主方 B. 施工方 C．供貨方 D. 設(shè)計方 2.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，竣工驗收屬于建設(shè)工程項目的 ( )階段。 A．決策 B. 設(shè)計準備 C．施工 D. 動用前準備 3.業(yè)主項目管理任務(wù)中 ( )是項目管理中最重要任務(wù)。 A. 質(zhì)量控制 B．安全管理 C．投資控制 D．信息管理 4.建設(shè)工程項目的全壽命周期不包括（ ）。 A.決策階段 B.實施階段 C.控制階段 D.使用階段 5．設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包，即 EPC承包，它們的項目管理屬于 ( )的項目管理。 A．設(shè)計方 B．業(yè)主方 C．施工方 D．建設(shè)項目工程總承包 6．該市建筑設(shè)計院的項目管理

_二建施工管理講義及重點筆記

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1000 施工管理 1010 施工方的項目管理 建設(shè)工程項目的 全壽命周期 包括項目的 決策階段（ 編制項目建議書、可研報告 ）實施階段、 使用階段。（三階段 ） 項目管理 最項本的方法論 項目目標的動態(tài)控制 時間段： （實施期 ）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期 實施途徑 通過項目 策劃和項目 控制 實施期主要任務(wù) 使項目的三大目標 費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本） 、進度、質(zhì)量 得以實現(xiàn) 決策期的主要任務(wù) 確定項目的定義 項目管理的核心任務(wù) 項目的 目標控制 項目管理的類型 施工方 （施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項目總承包方 （工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標和任務(wù) 施工總承包方和施工總承包管理方的比較

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