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二建施工管理重點(diǎn)

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本人花萬(wàn)元報(bào)名參加北京一內(nèi)部二級(jí)建造師考試輔導(dǎo)班，該輔導(dǎo)班考前會(huì)發(fā)布押題，押題命中率百分之 90 左右，去年 該輔導(dǎo)班考生全部高分通過(guò)。 第 1頁(yè)共 20頁(yè) 施工管理 2Z101000 施工管理 1、 動(dòng)態(tài)控制原理 是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 3、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目 開(kāi)始 至項(xiàng)目 完成 ，通過(guò)項(xiàng)目 策劃 和 項(xiàng)目 控制 ，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì) 量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 4、 “自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成” 指的是項(xiàng)目的 實(shí)施期 ；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 ；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì) 業(yè) 主 而言是 投資 目標(biāo)，對(duì) 施工方 而言是 成本 目標(biāo)。項(xiàng)目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義 ，而項(xiàng)目 實(shí)施期 管理的 主要任務(wù)是 通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成

2012二建施工管理重點(diǎn) (2)

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二建施工管理考點(diǎn)歸類(lèi) 1、 動(dòng)態(tài)控制原理 是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 3、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目 開(kāi)始 至項(xiàng)目 完成 ，通過(guò)項(xiàng)目 策劃 和 項(xiàng)目 控 制，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 4、 “自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成” 指的是項(xiàng)目的 實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的 一 系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì) 業(yè)主 而言是 投資 目標(biāo)，對(duì)施工方而言是 成本 目 標(biāo)。項(xiàng)目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義 ，而項(xiàng)目實(shí)施期 管理的主要 任務(wù)是 通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。投資方、 開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 6、 建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)

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