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更新時(shí)間：2025.05.17
2015年二建施工管理知識(shí)點(diǎn)

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2015年二級(jí)建造師施工管理知識(shí)點(diǎn) P1 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵： 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成， 通過項(xiàng)目策劃和 項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 P2-4 各方的任務(wù)：①安全；②成本 /投資；③進(jìn)度；④質(zhì)量；⑤合同；⑥ 信息；⑦組織協(xié)調(diào)。其中安全是最重要的。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期（決策階段、實(shí)施階段、使用階段） P3圖 2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段（看） P5 P6 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促 進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 P7影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織因素、人的因素、方法 與工具。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)

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2015年二級(jí)建造師施工管理知識(shí)點(diǎn) P1 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵： 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成， 通過項(xiàng)目策劃和 項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 P2-4 各方的任務(wù)：①安全；②成本 /投資；③進(jìn)度；④質(zhì)量；⑤合同；⑥ 信息；⑦組織協(xié)調(diào)。其中安全是最重要的。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期（決策階段、實(shí)施階段、使用階段） P3圖 2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段（看） P5 P6 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促 進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 P7影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織因素、人的因素、方法 與工具。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)

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