造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.01
施工造價(jià)控制管理

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此文論述了承包商投標(biāo)階段、施工階段如何有效控制工程造價(jià)。投標(biāo)階段應(yīng)科學(xué)決策，現(xiàn)場調(diào)查，優(yōu)化施工方案，確定合理投標(biāo)價(jià)；施工階段應(yīng)合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，優(yōu)化材料數(shù)量、價(jià)格，控制機(jī)械費(fèi)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，改進(jìn)技術(shù)工藝，優(yōu)化臨時(shí)工程，確保工資資料齊全完整。

通信線路施工造價(jià)控制方案

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1.5 造價(jià)控制方案 目實(shí)施周期較長，根據(jù)以往建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于施工組織設(shè)計(jì)、工 程變更、索賠、工程計(jì)量方式的差別以及工程實(shí)施中各種不可預(yù)見因素的存在，若不加 以控制，會(huì)使施工成本失控，使工程目標(biāo)造價(jià)嚴(yán)重偏離。 為保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 應(yīng)加強(qiáng)施工管理工作， 做好成本計(jì)劃并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控， 綜合考慮建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本、環(huán)保成本等要素，從而避免、減 少各種不定因素帶來的影響，將工程投資控制在規(guī)定限價(jià)內(nèi)。 1.5.1 影響本工程造價(jià)的主要因素 工程變更： 由于設(shè)計(jì)人員構(gòu)思不周導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更； 某些限制條件，改變施工路由導(dǎo)致的變更； 施工單位在施工復(fù)測、建設(shè)中的某些合理化建議導(dǎo)致的變更。 施工賠補(bǔ)： 項(xiàng)目報(bào)建、沿途路由移除建筑物、青苗賠償?shù)取?工期：加快工期需要增加投入，而工期延拖則會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)的提高進(jìn)一步影響 成本。 工程質(zhì)量： 工藝質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，造成多次返工。

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