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更新時間：2025.06.01
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EPC項目的風(fēng)險與控制——所謂EPC合同，即設(shè)計-采購-施工合同，是一種包括設(shè)計、設(shè)備采購、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。這種合同模式起源于20世紀(jì)60年代。傳統(tǒng)承包模式中，材料與工程設(shè)備通常是由項目總承包單位采購，但業(yè)主可保留對部分重要工...
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一般認(rèn)為，工程項目的生命周期可分為決策階段、準(zhǔn)備階段、實施階段及運維階段等四個階段，而設(shè)計工作貫穿于整個周期的始終，關(guān) 系到項目的方案、關(guān)系到項目的造價，甚至能夠決定項目的成敗?？梢哉f，設(shè)計管理是項目建設(shè)的 “龍頭”，具有十分重要的作用，那么 我們?nèi)绾蝸碜龊迷O(shè)計的管理與控制呢？本文即從業(yè)主的角度，從工程項目各個階段工作的特點出發(fā)，來闡述設(shè)計工作的任務(wù)與控制要點。 一、決策階段設(shè)計管理 決策階段主要任務(wù)是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)及經(jīng)濟方面的論證，比選不同建設(shè)方案，從而得出項目是否建設(shè)及如何建 設(shè)的結(jié)論。設(shè)計任務(wù)主要表現(xiàn)為輔助業(yè)主編制建議書、預(yù)可研及可研等設(shè)計文件。其實施過程簡單，邏輯關(guān)系清晰，但卻含有較高的技 術(shù)含量，應(yīng)注意以下要點： 1、明確目的 擬建項目必須有一個清晰的背景， 這是項目提出的直接動因。 是擴大規(guī)模， 還是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量； 是改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 還是增加效益； 是消
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