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2.25 二次進場施工方案 (1)施工管理人員的準備 施工現(xiàn)場項目管理人員依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配, 項目 經(jīng)理做為項目的負責人, 在工程部的領導下, 組織本項目人員認真熟悉圖紙, 與相關部門溝 通現(xiàn)場用工及材料用量。 提出人員及機具計劃, 在要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。 施 工操作人員準備 依據(jù)項目部提出的勞動力計劃, 結合整體施工項目的進展情況, 準備各工種人員, 并組織項 目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓, 使工人在入場前對工程 項目的技術難度、 質(zhì)量要求有所了解。 針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。 如果 工程單項需要分承包方,則由相關部門負責分承包方的聯(lián)系,由工程部進行工程考察確認, 分承包方一旦確定,則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓,培訓內(nèi)容涉及技術、 質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證
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安裝并使用空調(diào)、 電梯和二次供水加壓泵等 物業(yè)項目收費 物業(yè)每月收取電梯分攤電費 42 元 ,我覺得有點不合理。 ”日前市民宋女士致電 ** 報熱線反映 , 她就職的公司租用達盛鑫苑小區(qū)商住樓 ,本以為每月交納水電費和物業(yè)費就可以 ,沒想到每月 還要交電梯電費。 物業(yè)每月收取電梯電費合理嗎 ,該如何收 ?記者調(diào)查發(fā)現(xiàn) ,在濟南新建小區(qū)高 層住宅中 ,電梯電費的收費方式五花八門 ,令業(yè)主和物業(yè)公司十分撓頭。 “這個錢我們是替供電 部門收取 ,每次收還得向業(yè)主解釋半天 ,是個吃力不討好的事。 ”記者致電達盛鑫苑小區(qū)的物業(yè) 管理方――― 濟南韋慷物業(yè)管理有限公司。該公司工作人員宋先生介紹 ,小區(qū)共有 3 棟樓 , 每棟 16 層 ,兩部電梯 ,4 樓以上才有電梯。 “電梯電費分攤是總電表減去各家電費再除以業(yè)戶 數(shù)得來的 ,分攤到各戶 ,每月電梯電費平均 40 元左右。“這個錢收不上來 ,只能由物