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一、工程咨詢業(yè)面臨的形勢1.政策的調(diào)整—資質(zhì)弱化與工程建設(shè)組織模式變革。2017年2月21日,國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)[2017]19號,提出了促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的主要思路和7個方面20項(xiàng)具體措施,明確了深化建筑業(yè)的改革的兩項(xiàng)舉措,一是簡政放權(quán)—優(yōu)化資質(zhì)資格管理;
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德國老牌鋼企轉(zhuǎn)型樣本 來源:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 作者:孫琦子 2014-11-19 中經(jīng)摘要: ·蒂森克虜伯的轉(zhuǎn)型可以追溯到 2008年金融危機(jī)前。當(dāng)時,蒂森克虜伯敏 銳地意識到,隨著材料技術(shù)進(jìn)步,以及新興市場將在未來二三十年內(nèi)完成城鎮(zhèn) 化,人們需要比鋼鐵更輕、也更結(jié)實(shí)的新型材料,未來對鋼鐵的需求將逐步縮 減。 ·2011 年,蒂森克虜伯出售了四分之一的業(yè)務(wù),目前,鋼鐵業(yè)務(wù)只占到其 整體業(yè)務(wù)的 30%。 ·赫辛根深信,技術(shù)技能、工程上的支持以及創(chuàng)新能力是企業(yè)成功的關(guān)鍵, 機(jī)械零部件業(yè)務(wù)是未來更有潛力的業(yè)務(wù)之一。 ·對蒂森克虜伯而言,轉(zhuǎn)型的步伐不會停止?!霸诂F(xiàn)在這個錯綜復(fù)雜的世 界,沒有人能把所有的預(yù)定目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了,但我覺得我們一路走來還是取得了 非常大的進(jìn)步。我們還將加快轉(zhuǎn)型,將蒂森克虜伯由一家鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型成一家 多元化的工程和工業(yè)集團(tuán)?!?·在赫辛根看來,工業(yè) 4.0 的一個最重要的關(guān)注
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