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更新時(shí)間:2025.05.17
對(duì)分包商的管理策略

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論對(duì)分包商的 HSE 管理策略 ( 近年來(lái),HSE管理在各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)及項(xiàng)目運(yùn)行中越來(lái)越重要,一套成熟的 HSE管理模式的運(yùn)行,可以保障項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程平穩(wěn) 運(yùn)行,對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起著關(guān)鍵的作用。而我國(guó)在 HSE管理方面也不斷加大投入,并且取得了一定得成效,但 HSE管理現(xiàn)狀還存在 很多問(wèn)題,安全事故還時(shí)有發(fā)生 ,而對(duì)分包商的管理也一直是個(gè)難點(diǎn)。因此,有必要針對(duì)現(xiàn)階段,我國(guó)各種大型項(xiàng)目分包商的 HSE管 理進(jìn)行分析,尋找一些有效地管理方法。 關(guān)鍵詞:HSE 分包商 管理 In recent years, HSE management and projects in various manufacturing enterprises operating in more and more important, a mature operation of HSE management, can en

工程分包及分包商管理問(wèn)題探討

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出于多項(xiàng)原因,大型工程的建設(shè)會(huì)將工程分包給多個(gè)建設(shè)單位。同時(shí)為了降低工程履約風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化,需要對(duì)分包商進(jìn)行有效管理。本文從何為工程分包、原因、必要性及措施等四個(gè)方面出發(fā),探討了工程分包及分包商的管理問(wèn)題。

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