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更新時間：2025.05.31
對施工單位的管理辦法

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對施工單位的管理辦法 為了使本工程各項管理工作滿足建設單位管理要求， 確保施工管理的各項工作有序、 按標準 在受控狀態(tài)下進行， 實現(xiàn)本工程項目的管理目標， 特制定本管理辦法。 任何與本工程有關的 施工單位，都必須遵守本辦法。 一、工程款支付管理 1.施工單位提出工程款支付申請，施工單位根據(jù)合同約定和工程進展情況于每月 25 日前提 出付款申請并提供完整的申請資料， 報工程施工監(jiān)理審核， 送審資料一式三份， 由施工單位 填寫“項目月（階段）進度報審核定表”和“工程項目（階段）進度款核驗表” ，報表需包 括已完工程量預算書，如 25日之后申請付款，造成延期付款責任由施工單位自負。 2.施工監(jiān)理在接到上述申請資料后二天內完成工程量和工程質量審核工作， 對完成形象進度 進行審核，提出明確的意見，并在“項目月（階段）進度報審核定表”上簽字蓋章，完成后 轉交建設單位。 二、工程進度管理 1.施工單位應

城投公司施工單位管理制度

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第 1 頁 共 3 頁 城投公司施工單位管理制度 2、嚴格按照施工規(guī)范進行施工，遵守工程建設有關政策、法規(guī)及 規(guī)章，執(zhí)行基本建設程序，按規(guī)定報批、送檢、報驗。 3、開工前制定施工場地布置圖，并經建設單位現(xiàn)場代表、質量安 全部門、監(jiān)理同意后實施。 4、認真履行招投標文件的承諾，按時繳納履約保證金。 5、施工單位中標后應及時組織施工，合理安排好施工程序。如出 現(xiàn)施工人員到崗到位緩慢、施工班組安排不當?shù)葐栴}，每發(fā)現(xiàn)一次罰 款 1000元。 6、嚴把材料進場關，與合同不符或不合格產品一律不準進場使 用，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款 XX 元，并責令其立即更換。 7、嚴把工程質量關，出現(xiàn)問題及時整改，不及時整改或整改不到 位，每項罰款 1000元。 8、對上級領導和建設單位提出的合理意見和布置的工作任務，施 工單位須無條件不折不扣執(zhí)行完成，否則將根據(jù)具體情況給予處罰。 9、嚴格按圖紙施工，如有特殊情況涉及

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