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更新時(shí)間：2025.03.15
對(duì)施工單位的管理辦法

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對(duì)施工單位的管理辦法 為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿足建設(shè)單位管理要求， 確保施工管理的各項(xiàng)工作有序、 按標(biāo)準(zhǔn) 在受控狀態(tài)下進(jìn)行， 實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)， 特制定本管理辦法。 任何與本工程有關(guān)的 施工單位，都必須遵守本辦法。 一、工程款支付管理 1.施工單位提出工程款支付申請(qǐng)，施工單位根據(jù)合同約定和工程進(jìn)展情況于每月 25 日前提 出付款申請(qǐng)并提供完整的申請(qǐng)資料， 報(bào)工程施工監(jiān)理審核， 送審資料一式三份， 由施工單位 填寫“項(xiàng)目月（階段）進(jìn)度報(bào)審核定表”和“工程項(xiàng)目（階段）進(jìn)度款核驗(yàn)表” ，報(bào)表需包 括已完工程量預(yù)算書，如 25日之后申請(qǐng)付款，造成延期付款責(zé)任由施工單位自負(fù)。 2.施工監(jiān)理在接到上述申請(qǐng)資料后二天內(nèi)完成工程量和工程質(zhì)量審核工作， 對(duì)完成形象進(jìn)度 進(jìn)行審核，提出明確的意見，并在“項(xiàng)目月（階段）進(jìn)度報(bào)審核定表”上簽字蓋章，完成后 轉(zhuǎn)交建設(shè)單位。 二、工程進(jìn)度管理 1.施工單位應(yīng)

城投公司施工單位管理制度

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第 1 頁 共 3 頁 城投公司施工單位管理制度 2、嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，遵守工程建設(shè)有關(guān)政策、法規(guī)及 規(guī)章，執(zhí)行基本建設(shè)程序，按規(guī)定報(bào)批、送檢、報(bào)驗(yàn)。 3、開工前制定施工場(chǎng)地布置圖，并經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、質(zhì)量安 全部門、監(jiān)理同意后實(shí)施。 4、認(rèn)真履行招投標(biāo)文件的承諾，按時(shí)繳納履約保證金。 5、施工單位中標(biāo)后應(yīng)及時(shí)組織施工，合理安排好施工程序。如出 現(xiàn)施工人員到崗到位緩慢、施工班組安排不當(dāng)?shù)葐栴}，每發(fā)現(xiàn)一次罰 款 1000元。 6、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，與合同不符或不合格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使 用，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款 XX 元，并責(zé)令其立即更換。 7、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)問題及時(shí)整改，不及時(shí)整改或整改不到 位，每項(xiàng)罰款 1000元。 8、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位提出的合理意見和布置的工作任務(wù)，施 工單位須無條件不折不扣執(zhí)行完成，否則將根據(jù)具體情況給予處罰。 9、嚴(yán)格按圖紙施工，如有特殊情況涉及

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