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現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)公司成本管理水平普遍不高,大部分公司均沿用著傳統(tǒng)的成本控制方法。強(qiáng)調(diào)事后控制,相關(guān)管理規(guī)范也嚴(yán)重缺乏.這些情況均對(duì)成本控制管理水平造成了不利影響。本文主要圍繞房地產(chǎn)成本控制管理方法展開(kāi)研究,針對(duì)影響成本管理效果的主要原因進(jìn)行分析。提出相應(yīng)的管理策略。為改善房地產(chǎn)成本控制管理質(zhì)量略盡綿力。
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現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)公司成本管理水平普遍不高,大部分公司均沿用著傳統(tǒng)的成本控制方法。強(qiáng)調(diào)事后控制,相關(guān)管理規(guī)范也嚴(yán)重缺乏.這些情況均對(duì)成本控制管理水平造成了不利影響。本文主要圍繞房地產(chǎn)成本控制管理方法展開(kāi)研究,針對(duì)影響成本管理效果的主要原因進(jìn)行分析。提出相應(yīng)的管理策略。為改善房地產(chǎn)成本控制管理質(zhì)量略盡綿力。
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