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更新時(shí)間：2025.05.03
房地產(chǎn)企業(yè)各部門工作職責(zé)

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房地產(chǎn)企業(yè)各部門工作職責(zé)——房地產(chǎn)開發(fā)公司職責(zé) 　　總經(jīng)理工作職責(zé) 　　副總經(jīng)理（開發(fā)）工作職責(zé) 　　副總經(jīng)理（工程）工作職責(zé) 　　副總經(jīng)理（銷售）工作職責(zé) 　　開發(fā)部工作（崗位）職責(zé) 　　預(yù)算、材設(shè)部工作（崗位）職責(zé) 　　項(xiàng)目部（工程部）工作（崗...

房地產(chǎn)公司各部門崗位職責(zé)書合集

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總經(jīng)理工作職責(zé) 1、根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃， 制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度、 季度及月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施保證經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2、建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工 作，考核各職能部門負(fù)責(zé)人，保證公司管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)行； 3、嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計(jì)劃 開支，降低公司運(yùn)營(yíng)成本； 4、全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、報(bào)批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工 作； 5、組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)； 6、致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化； 7、對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作； 8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)

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