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北京國企房地產(chǎn)公司總包管理制度——第二章 總承包的選擇 第一節(jié) 工作范圍的確定 第七條 總承包工作范圍的確定,要預先與規(guī)劃設計管理相結合 (一) 將其寫入立項批復、規(guī)劃意見書; (二) 形成相對應的施工圖出圖計劃。 第八條 土...
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. 精選文檔 房地產(chǎn)公司工程部管理制度 一、管理職責 1、公司工程副總為公司工程管理第一責任人,向總經(jīng)理負責,工程部為管理實施部門, 向工 程副總及總工程師負責。 2、對工程項目的質(zhì)量、進度、投資、資金負責,管理協(xié)調(diào)與工程有關的設計、施工、監(jiān)理、 質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)地方干擾等方面的關系,保證工程的順利實施, 由總工程師和工程部經(jīng)理對實施情 況考核。 二、工程建設項目人員配置及崗位職責: 1、工程部人員配置:總工程師( 1 名),工程部經(jīng)理( 1 名),土建工程師( 2 名),水電 工程師( 1名),安全員( 1名),資料員( 1名)。 2.工程部各工作崗位職責: 總工程師崗位職責: 1、職務名稱:總工程師 2、直接上級:工程總監(jiān)(副總)、財務總監(jiān)(副總) 3、直接下屬:工程部全體員工 工作責任: 1、負責與參建各方的協(xié)調(diào)溝通。尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)。 2、負責工程質(zhì)量、安全管理、技術指
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