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更新時間：2025.04.12
房地產(chǎn)公司委托代理銷售合同

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房地產(chǎn)公司委托代理銷售合同 甲方： 地址： 乙方： 地址： 經(jīng) 甲 乙 雙 方 友 好 協(xié) 商 ， 甲 方 委 托 乙 方 獨(dú) 家 全 程 代 理 房地產(chǎn)公司開發(fā)的 項(xiàng)目， 在互惠互利基礎(chǔ)上達(dá)成以下條款，予以共同遵守： 一、 代理項(xiàng)目名稱 。 本協(xié)議代理項(xiàng)目坐落于 ， 開發(fā)商為 公司，開發(fā)面積為 平方米， 該項(xiàng)目為商業(yè)項(xiàng)目。乙方代理銷售面積為 平方米。 二、 代理銷售期限 1：乙方的代理銷售期限為 年 月 日至 年 月 日止，本 合同生效后，甲方就所委托銷售的物業(yè)取得 《預(yù)售許可證》 之日為開 盤之日起算 個月項(xiàng)目結(jié)束。 2：在本合同有效期內(nèi)，甲方不得在任何區(qū)域指定其他代理商。 三、 甲方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)及費(fèi)用 1：甲方應(yīng)承擔(dān)該項(xiàng)目售樓中心裝潢、布展及辦公用品、活動展品、售 樓資料、電話、水、電、網(wǎng)絡(luò)等看房交通工具等費(fèi)用；該費(fèi)用應(yīng)在發(fā)生 前一次性到位。 2：甲方負(fù)責(zé)支付本項(xiàng)目的策劃推廣費(fèi)用（包

房地產(chǎn)公司銷售部管理制度

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頁數(shù)： 12頁

目 錄 第一章銷售部門職能 第二章銷售人事管理制度 第三章銷售部工作流程 第四章銷售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 第五章銷售人員的業(yè)績考評辦法 第六章銷售人員的薪金、獎勵、懲罰 第七章銷售部基金 第八章銷售工具的領(lǐng)用、使用、管理辦法 第九章銷售會議制度 第十銷售部保密制度 第十一銷售合同、印鑒、顧客資料管理制度 第十二章顧客投訴異議處理方法 第一章銷售部職能 部門名稱：銷售部 直接上級：總經(jīng)理 下屬部門：售樓處、 部門本職：組織、完成公司所屬物業(yè)的發(fā)售 組織、完成代理樓盤物業(yè)的發(fā)售 確保公司回款目標(biāo)的完成 一、主要職能： 1、進(jìn)行年度銷售預(yù)測報告打電報總經(jīng)理 2、制定年度銷售計劃，進(jìn)行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實(shí)施 3、管理、督導(dǎo)銷售部正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)、正常業(yè)務(wù)動作 4、設(shè)立、管理、監(jiān)督各售樓處正常運(yùn)轉(zhuǎn) 5、開拓、設(shè)立、管理、監(jiān)督各地鋪門市正常運(yùn)轉(zhuǎn) 6、建立各級顧客資料檔案，保持與顧客之間的雙向溝通 7、合理

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