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更新時間：2025.06.15
房地產(chǎn)公司的部門設(shè)置與運作流程 (2)

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房地產(chǎn)公司的部門設(shè)置與運作流程 工程部管理制度及措施 一、 工程部的組織機構(gòu)設(shè)置 （一） 工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則： １、 精干高效的原則 ２、 靈活彈性的原則 （二） 工程部組織機構(gòu)設(shè)置 １、 工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量， 在目前僅有一個工程項目的情況下， 工程部的 編制為４人。 隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展， 工程部的編制會進(jìn)行調(diào)整。 根據(jù)開 展項目的情況每個項目增加 4 人。 ２、 工程部的崗位設(shè)置 目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位１個； 土建裝修工程、 綠化工 程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、 資料管理員崗位１個； 電氣工程、 電氣相關(guān)市政工程 管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。 以后每增加一個項目相應(yīng)增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。 項目竣工移交后工

房地產(chǎn)公司分立的操作流程與難點

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公司分立具有提高公司經(jīng)營專業(yè)化水平、降低內(nèi)部管理成本等效率價值,是公司組織再造的重要手段。而房地產(chǎn)行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要性、復(fù)雜性,其面臨的監(jiān)管與調(diào)控,導(dǎo)致房地產(chǎn)公司往往必須進(jìn)行分立,但卻同時又面臨更多的分立障礙。房地產(chǎn)公司分立作為公司變更主體和組織結(jié)構(gòu)的法律行為,其操作流程既需關(guān)注公司分立的一般性問題,更需結(jié)合其行業(yè)特征,對非法律因素給予更多考量。

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